CLUB MAȘINI

Notă pentru ceainic

MASS ENTERTAINER

Vinovatul multor defecțiuni misterioase ale echipamentelor electrice este contactul slab cu pământul.

Anatoly SUKHOV

Să începem cu un citat pe care l-am întâlnit într-una dintre cărțile despre proiectarea și repararea unei mașini. „Metoda de conectare a consumatorilor de energie electrică la sursele de energie este cu un singur fir. Al doilea „sârmă” este caroseria (cadru) mașinii.”

Ideea de a conecta un „minus” la o caroserie din oțel pentru a simplifica circuitul electric (în același timp, pentru a face mașina mai ieftină și mai ușoară) este destul de naturală. Unitatea de putere (motor cu cutie de viteze) a fost, de asemenea, „împărtășită” - la urma urmei, atât demarorul, cât și supapa solenoidă a carburatorului (la mașinile străine „suge” la unitate de putere pot fi mult mai multi consumatori). Cu toate acestea, dacă firul „pozitiv” începe de obicei și se termină cu terminale tradiționale, destul de fiabile, bărbat-femă (mai rar, cu o gaură „șurub”, ca la borna generatorului), atunci „împământarea” conduce curentul conform „ apa va găsi o gaură”.

Chiar și un electrician începător știe: cuprul și aluminiul nu pot fi conectate - nu veți obține un contact bun. Și totuși, foarte des pe carcasa cutiei de viteze din aluminiu sau pe capul motorului puteți vedea un terminal de cupru înșurubat al firului de „masă”. Terminalele din fabrică sunt cositorite, dar sub stratul de staniu, care se dezlipește și ușor, există încă același aliaj de cupru. Oțelul și cuprul formează, de asemenea, un cuplu electrochimic, iar oțelul va „suflă” pentru doi - va rugini mult mai repede.

După cum puteți vedea, conexiunile „de masă” sunt deja în mod inerent mai puțin fiabile decât firele de cupru cu vârfuri de cupru. Și pentru a ajunge, de exemplu, la electrovalva dintr-un carburator Zhiguli, curentul trebuie să treacă prin autobuz de cupru de la baterie la corp, apoi - de-a lungul unui alt autobuz - la unitatea de alimentare, știfturile galeriei de admisie (prin filet!) Și din nou prin filet - în acest caz, supapa însăși. Lipsa contactului oriunde (de exemplu, etanșant a ajuns pe filetele supapei) - și circuitul este rupt. Prin urmare, într-o mașină modernă veți vedea din ce în ce mai multe fire „negative” cu drepturi depline: electronicele de la bord nu vor funcționa deloc fără ele - contactul fiabil este deosebit de important aici.

Oamenii cu experiență au învățat cu mult timp în urmă: există doar două defecțiuni în electricitate - există un contact acolo unde nu este necesar și nu există contact acolo unde este nevoie.

Iată simptomele tipice ale unui „sol” prost: un far strălucește mai puternic decât celălalt; când semnalizatoarele sunt aprinse, lampa adiacentă din lumina din spate sau farul clipește, alternativ, și ambele luminează slab; casetofonul radio șuieră - mai ales la puterea de vârf; În același timp, sunt activate dispozitive aparent fără legătură: atunci când se aprind semnalizatoarele, ștergătoarele, spălatoarele etc. prind viață.

Adesea - chiar și în fabrică - terminalul de „masă” al farului este pus pe șurubul care îi fixează carcasa și strâns așa. Totul pare să fie corect - șurubul este sudat pe corp. Cu toate acestea, carcasa din plastic a farului este maleabilă - nu puteți strânge piulița până la capăt, altfel plasticul se va crăpa. Așa că se dovedește că contactul, scuzați-mă, este „procent”: mașina s-a tremurat puțin pe gropi - și a dispărut. Și o lampă standard (55/60 W) consumă un curent destul de mare (până la 10 A) dacă ambele filamente sunt alimentate - faza lungă și faza scurtă. Contactul începe să ardă, iar cu cât rezistența lui este mai mare, cu atât se generează mai multă căldură pe el când trece curentul etc... - un curs de fizică școlară. Un cerc vicios apare, uneori, însă, întrerupt de un incendiu.

Singura cale de ieșire este să plasați borna nu pe șurubul de fixare a farului, ci pe oricare altul sudat pe corp, unde poate fi strâns bine. Dacă nu există așa ceva în apropiere, nu este interzis să forați o gaură în corp și să apăsați terminalul cu un șurub separat sau, în ca ultimă soluţie, cu un șurub autofiletant (ar trebui să se potrivească cu o tensiune bună). Asigurați-vă că dezlipiți zona corpului de sub terminal până la metalul gol; nu vă temeți de coroziune - pragurile și aripioarele vor putrezi mult mai devreme decât ruginește această gaură. În plus, nimeni nu se deranjează să îmbrace legătura cu Movil sau alt anticoroziv după strângere. Este recomandabil să plasați o șaibă dințată sub șurub sau piuliță - va asigura un contact mai bun. Desigur, dacă carcasa farului este metalică (ca pe un „kopec” sau „șase”), atunci nu are rost să faceți agitație: terminalul poate fi strâns corect oricum.

Faruri spate cu plăci de circuite imprimate - durere de cap proprietarii noștri de mașini. Nu numai că conectorul lor devine rapid slăbit și putrezește (cu cât contactul este mai rău, cu atât conectorul devine complet inutilizabil mai repede), dar șinele în sine sunt de scurtă durată. Antenele soclurilor lămpii vibrează și pur și simplu rup stratul subțire de cupru de pe plăcile de circuite, iar umezeala completează distrugerea. Când înlocuiți lumina potrivită pe un Zhiguli, nu uitați să-i setați elementele de fixare și împământarea rezervorului de benzină pe știft - altfel indicatorul de combustibil va arăta vremea pe Marte.

Vitezele scăzute sau defecțiunea demarorului sunt adesea cauzate de lipsa pământului. Pe un Zhiguli, de exemplu, două anvelope sunt potrivite pentru unitatea de putere: una conectează partea din față a caroseriei la chiulasa (la unele modele firul merge direct de la borna negativă a bateriei), cealaltă conectează partea inferioară la carcasa ambreiajului. Dacă acesta din urmă cade - și acest lucru nu este neobișnuit la mașinile vechi, curentul de pornire va curge prin filetele șuruburilor chiulasei. Cu toate acestea, poate fi și mai rău: dacă nu există niciun contact în bara superioară (sau pur și simplu a fost uitat în timpul asamblarii), atunci când încercați să porniți motorul, cablul de șoc - singurul pod rămas de la caroserie la motor - se va topi literalmente de la curentul enorm.

Uneori, dacă există un contact slab cu pământul, tensiunea la consumatori nu scade, ci, dimpotrivă, crește. Dacă becurile încep să se ardă suspect de des și bateria are „sete” chiar și pe vreme rece, tensiunea de încărcare este probabil mai mare decât maximul admis (14,5–14,6 V). O cauză comună este contactul slab al carcasei regulatorului de tensiune cu masă. În acest caz, tensiunea pe care o măsoară este mai mică decât tensiunea din rețeaua de bord (Fig. 1). Astfel, dacă regulatorul menține tensiunea în limitele specificate la intrarea sa (între pinul „15” și carcasă), atunci la bornele bateriei va fi mai mare, cu atât contactul va fi mai rău.

Dar uneori „animatorul de masă” prezintă astfel de surprize încât chiar și oamenii experimentați ridică mâinile. Cumva au adus o Samara cu motorul oprit. Autopsia a arătat că cablajul de lângă blocul de comutare s-a topit. Înlocuirea cablajului și a comutatorului (contactele sale erau strâns legate la bloc) nu a ajutat - motorul nu pornea. La verificarea unei scântei, a apărut o imagine uimitoare: de îndată ce contactul a fost pornit (fără a porni motorul), a apărut un adevărat arc de sudură în spațiul dintre firul central și „pământ” - o coadă galbenă purpurie de plasmă, gros de jumătate de deget. Nu este surprinzător că comutatorul a murit pentru o lungă perioadă de timp - în mod clar nu este proiectat pentru un astfel de mod. Ei bine, se pare că și senzorul Hall este stricat. După înlocuirea acesteia, a apărut o scânteie, dar numai pe firul central (desigur, pentru a nu deteriora din greșeală sistemul, spațiul dintre fir și „împământare” nu a fost lăsat mai mult de 10 mm). În cele din urmă, după instalarea noului ghidaj, motorul a prins viață. Dar care a fost cauza acestui magnific buchet de defecțiuni?

Soluția a apărut imediat ce am verificat funcționarea farurilor. Nu s-au aprins, dar sub panoul de bord se auzea un bâzâit ca un sonerie. S-au stins farurile și s-a oprit bâzâitul. Pe baza sunetului, au găsit rapid sursa - releul de aprindere. Și ne-am dat seama imediat că „contra” înfășurărilor releului de aprindere și faruri sunt conectate la un șurub comun, sub tabloul de instrumente. Ajunși la el, ne-am convins că sub terminale se afla smalț și grund de fabrică (mașina nici măcar nu parcursese 5000 km). Ei știu să picteze acolo unde nu este necesar! După ce am expus metalul fără milă, am răsuflat uşuraţi: farurile au început să funcţioneze şi soneria a tăcut.

Și se pare că evenimentele s-au dezvoltat astfel (Fig. 2): în timp ce farurile erau stinse, un curent relativ mic a trecut prin șurubul vopsit și a fost suficient pentru ca releul de aprindere să funcționeze normal. De îndată ce releul farurilor a fost alimentat, sarcina asupra șurubului nefast a crescut; curentul prin înfășurarea releului de aprindere a scăzut și nu mai era suficient pentru a menține contactele în stare închisă. S-au deschis, tensiunea bateriei a crescut ușor (sistemul de aprindere fără contact consumă un curent semnificativ), determinând contactele să se închidă din nou etc. Această deschidere și închidere a circuitului de alimentare a comutatorului a generat impulsuri în înfășurarea primară a bobinei de aprindere și, deoarece acestea nu depindea de poziția arborelui cu came, apoi scânteia a sărit nu în conformitate cu ordinea de funcționare a cilindrilor, ci a „cusut” aleatoriu, deplasat, dăunând atât glisorul, cât și senzorul Hall. Așadar, dacă se întâmplă ceva inexplicabil cu electricitatea, căutați „solul”!

TE ROG EXPLICA

Cum se transformă o transmisie Zhiguli cu patru trepte într-una cu cinci trepte?

Pentru remodelare, împreună cu experiența în repararea cutiilor, veți avea nevoie de aproximativ două duzini de piese noi. Principalele lor diferențe sunt în materialul „De la patru la cinci”, publicat în numărul de iunie al revistei anul acesta.

După cum arată practica, rezultatele unor astfel de modificări nu justifică timpul și efortul cheltuit, ca să nu mai vorbim de costuri. Piesele uzate de multe ori nu se înțeleg cu altele noi și eșuează înainte de termen. Combinați relucrarea cu reparatii majore cutiile sunt prea scumpe - costurile se apropie de prețul unei noi unități. Refacerea unei cutii noi înseamnă a adăuga la costurile suplimentare ale pieselor de schimb riscul de a obține o unitate nesigură. Deci, dacă „doriți cu adevărat”, este mai bine să cumpărați un „cu cinci viteze” gata făcut și să îl vindeți pe cel vechi.

Pe greșelile altora

TRAGI SAU IMINGE?

Trageți cheia sau apăsați-o? Șoferii se gândesc rareori la asta atunci când strâng șuruburile roților. Mulți oameni stau pur și simplu pe capătul cheii și au terminat. Dar nu toți șoferii sunt grei și, sărind pe cheie, nu puteți doar să spargeți „secretul”, ci și să vă deteriorați piciorul și să deformați discul - îi este frică de strângere excesivă. Dacă trageți cheia cu mâna, șuruburile pot fi strânse nu mai rău decât cu piciorul - la urma urmei, o persoană dezvoltată în mod normal este capabilă să ridice o sarcină care depășește propria greutate. Și cel mai important, este mai ușor să controlezi forța de strângere.

Doamne ferește să apeși „balonul” cu mâinile în timp ce te apleci deasupra aripii: dacă cheia cade de pe margini, riști să intri în Cartea Recordurilor Guinness mușcând prin aripa propriei mașini! Ceea ce, apropo, este ceea ce s-a întâmplat cu unul dintre cititorii noștri - o adâncitură vizibilă a apărut pe noul Volkswagen și a apărut o fisură pe un dinte. Dar știința a ajuns la bun sfârșit - acum trage doar șuruburile roților „în sus”.

Ideea acestei cărți nu este nouă. Dar informațiile pe care le-am postat aici sunt de obicei împrăștiate surse diferite, în timp ce adesea totul este necesar deodată. Prin urmare, a apărut ideea de a crea un fel de carte de referință desktop express despre cum să organizezi un eveniment corporativ în mod competent, rapid, cu pierderi minime și beneficii maxime.

Deci, cine și cum este utilă această carte?

Despre ce va fi vorba?

Cititorii vizați sunt persoanele implicate în organizarea de evenimente de divertisment. În principiu, materialele din carte pot fi folosite cu ușurință pentru seri de vacanță corporative și de familie, întâlniri, „sesiuni” și sărbători.

În primul rând, recomand să-l citească celor care abia își încep activitățile de animator corporate (deseori organizarea unui astfel de eveniment revine unui manager de HR obișnuit). Un antrenor de afaceri sau un specialist TLR poate găsi ceva util în el. (Jocurile prezentate aici pot fi folosite în antrenament și pot îndeplini funcții de la încălzire până la diagnostic și chiar terapeutic). În plus, sfătuiesc managerii de diferite ranguri să citească acest manual. În special capitolele despre etichetă și motivație. Și, de asemenea, pentru cei pentru care „organizarea și ținerea sărbătorilor” este munca, principala sursă de venit.

Subiectele capitolelor se pot suprapune, dar informațiile din diferite secțiuni sunt dedicate diferitelor aspecte ale sărbătorii. Secțiunile sunt independente, astfel încât puteți citi în siguranță cartea de la început, de la sfârșit sau în diagonală. Nu vei pierde nimic despre ce vrei să știi.

Subiectele sunt enumerate în cuprins, așa că, după părerea mea, nu are sens să repovesti conținutul cărții în introducere. Voi spune doar că am încercat să fac o imagine completă a pregătirii pentru petrecerea corporativă, pentru a nu rata nimic. După cum spun constructorii: „De la proiect la cheile apartamentului”. În acest caz, „apartamentul” vine deja cu mobilier și articole de interior - mută-te și locuiește.

Aș dori să clarific imediat cum a fost colectat materialul. Sursele au fost propria experiență, experiența prezentatorilor de evenimente similare cunoscute de mine, traineri de afaceri și manageri de resurse umane, precum și diverse publicații tipăriteși site-uri web (vezi link-urile din text).

Judecă singur ce s-a întâmplat.

Cu stimă, Natalya Gorlinskaya

Cine are nevoie de evenimente corporate și de ce?

Spirit corporativ– o calitate de angajat care este valoroasă pentru angajator. De aceea, cererea pentru evenimente care sporesc loialitatea și angajamentul angajaților față de organizație a crescut recent.

Corporativ,înseamnă a aparține unei corporații, a fi parte a acesteia.

Termenul își are originea în... Japonia în perioada de după cel de-al Doilea Război Mondial, când supraviețuirea în condiții dificile a necesitat asistență reciprocă și participare la muncă din partea tuturor membrilor clanului sau grup social. Acceptarea necondiționată de către un membru al unui grup social a conceptului de trudă și luptă constantă a primit sprijin material și spiritual din partea grupului. La rândul său, sprijinul complet și necondiționat în orice împrejurare a cerut de la un membru al grupului loialitatea și devotamentul complet și necondiționat față de grupul său. Dezvoltarea țintită a diligenței muncitorilor, susținută de calificări, a fost principalul avantaj al corporațiilor japoneze în lupta lor cu concurenții străini pentru productivitate și calitate ridicate. Prin producerea de bunuri de înaltă calitate la costuri reduse, angajații corporativi au contribuit la social și dezvoltare economicățările și-au ajutat companiile să cucerească noi piețe și să crească profiturile. Cu cât o persoană își demonstrează mai mult dorința de a se sacrifica companiei (gratuit muncă peste program, concedii plătite nefolosite etc.), cu atât valoarea lui ca om corporatist crește și contribuie la promovarea sa.

Un fapt interesant este descris în literatura psihologică: rezultă că 90% dintre angajații care renunță în primul an de muncă la o întreprindere decid să renunțe... Pregătiți-vă!.. În prima zi lucrătoare!!!

Întrebarea este, de ce mai lucrează după ce au luat o decizie? Unii din inerție, alții pentru că e păcat să plece, unora le este greu să schimbe echipa etc., etc. Dar de ce mai pleacă? „Efectul de margine a rândului” funcționează (este folosit adesea în publicitate, merchandising, pedagogie etc.) - ceea ce este la margini este amintit mai bine - și nu contează dacă este vorba de cutii de lapte condensat dintr-un magazin raft sau un cuvânt grosolan rostit de regizor unui nou venit .

Cum să formezi acest spirit corporatist în oameni și încă din prima zi de apariție în echipă? Există multe evenimente care îndeplinesc acest scop: seminarii de pregătire, ieșiri culturale sau sportive, întâlniri tematice de planificare, excursii în jurul întreprinderii sau al filialelor acesteia, întâlniri cu oficiali de vârf ai companiei, acceptarea unui nou venit în clanul companiei etc. La intersecția dintre aproape toate cele de mai sus sunt tocmai un eveniment corporativ distractiv - petrecere corporativă(CV), unde se face cunoștință cu tradițiile culturale ale întreprinderii și se alătură echipei.

În ceea ce privește petrecerile și tipurile acestora, acestea pot fi disecate pentru a da sens ordinii și formei de prezentare a materialului despre HF încă de la început.

Așadar, îmi propun să împărțim petrecerile după următoarele criterii: „ocazie” (eveniment calendaristic, prezentare, eveniment aleatoriu), „loc” (birou; restaurant sau unitate similară; natură), „tip de sărbătoare” (masă de bufet; ceai). -cocteil tradițional; „stil eveniment” (pur business; cu părți oficiale și de divertisment; divertisment).

Team building la o petrecere corporativă

Echipă- aceștia sunt oameni care sunt uniți de obiective, valori, lideri, mijloace de atingere a scopurilor, resurse și motive comune. Pentru a transforma un grup într-o echipă, este necesar ca membrii echipei să aibă cel puțin același lider și aceleași valori.

O vacanță comună va ajuta la consolidarea unui lider comun în mintea angajaților, va dezvălui valorile și discrepanțele acestora și va ajuta la dezvăluirea resurselor potențiale ale angajaților.

Pentru un director de resurse umane, psiholog sau manager, o vacanță comună este o sursă de informații pentru a gândi cum să organizezi angajații într-o echipă (desigur, trebuie să poți vedea, auzi și analiza ceea ce vezi și auziți).

De exemplu, puteți analiza care a făcut ce în timp ce pregătea petrecerea:

– cineva tăia sandvișuri și punea masa (pregătea execuția precisă Descrierea postului);

– cineva s-a grăbit să pregătească un program cultural (personalitate creativă, impulsivitate, dorință de a conduce și de a ieși în evidență);

- cineva a umblat cu o privire plictisită, plângându-se că va fi iar scandal acasă (instalare: totul trebuie reglementat clar; iresponsabilitate:

„Ca să avem totul și să nu avem nimic pentru asta”);

– cineva, după ce a băut 2 pahare, a început să se comporte neobișnuit, nefiresc (robit în viață, secretos, poate răzbunător, complex);

– cineva cu o expresie jalnică pe față a spus toasturi banale;

– cineva a încercat să-și sublinieze atașamentul față de companie și conducere;

– cineva a stat în tăcere toată seara, în timp ce altul a comunicat cu toată lumea și a luat parte la sărbătoarea generală, dar fără efort;

Ei spun despre o altă persoană: „Ei bine, el este doar un artist”. Oamenii de acest tip sunt de obicei veseli, plini de resurse, relaxați, energici și cu voce tare. Din copilărie, ei au fost „sufletul petrecerii” și, după cum se spune, „nu vor intra în buzunarul lor după cuvinte”. În timpul unui joc sau al unei sărbători, ei iau cu îndrăzneală inițiativa în propriile mâini și toți ceilalți participanți le ascultă, vrând-nevrând. Din ei „cresc” animatorii de masă.

În Uniunea Sovietică, poziția de „divertisment de masă” în obligatoriu a fost prezent la masa de personal toate Palatele și Casele de Cultură, Palatele Pionierilor. Și dacă vă amintiți de Sanatoriile și Casele de vacanță din acea vreme și de programele lor culturale: chestionare, turnee de șah și dame, dans la acordeon... Și cea mai stereotipă idee a tuturor mulțimilor de masă este alergarea în saci.

Apropo, au fost speciale unități de învățământ, unde au fost pregătiți viitori muncitori de masă - muncitori culturali, cu specializare obligatorie la clasa de acordeon cu butoni - „Educația culturală a școlii”, apoi „Institute de cultură”. Într-o formă sau alta ele încă mai există.

Conceptul de „divertisment de masă” sună acum oarecum naiv, dar nu trebuie să uităm că la un moment dat această profesie era foarte solicitată de societate și răspundea pe deplin nevoilor din domeniul evenimentelor culturale.

Gazdele moderne de programe de divertisment și DJ-ii sunt continuarea celor mai bune tradiții ale animatorilor de masă și sunt, de asemenea, chemați să creeze o atmosferă festivă.

Cele mai recente echipamente de reproducere a sunetului vă permit să extindeți și să diversificați semnificativ calitatea performanțelor vocale și instrumentale și este pur și simplu greu să vă imaginați un prezentator fără microfon.

Desigur, cerințele pentru calitati profesionale Prezentatorul. Responsabilitățile sale includ, pe lângă desfășurarea de programe de divertisment, organizarea în sine a evenimentelor corporative. Aceasta include scrisul scenariul original, și coordonarea acestuia cu clientul. Selecția de grupuri muzicale și interpreți pentru a completa programul de divertisment, asigurarea transportului. Intocmirea devizelor si coordonarea tuturor serviciilor implicate in evenimentul corporate.

Pentru a desfășura diverse concursuri, loterie, promoții, serviciile unui Prezentator nu sunt suficiente. Sunt aduși animatori pentru a-l ajuta. Aceștia sunt artiștii decoratori. Aceștia sunt costumați ca niște personaje celebre și sunt actori secundari, montați ca o „încălzire” pentru public. Animatorii sunt ocupați cu distribuirea de publicitate și alte produse și sunt direct „în aripile” Prezentatorului.

Atunci când organizează un eveniment festiv de amploare semnificativă, clienții, de regulă, apelează la companii specializate care sunt angajate profesional în „Show business”. Astfel de companii au resurse administrative și de personal, ceea ce le permite să organizeze și să desfășoare evenimente corporative, ceea ce se numește „la cheie”. Și ei știu, desigur, cum să se pregătească Sărbătoarea de Anul Nou. Cum să creezi acea stare de spirit unică de Anul Nou. Cum ar trebui să fie un adevărat Moș Crăciun, cu surprizele lui fabuloase...

Dacă vrei o adevărată stare de vacanță, ai încredere în profesioniști!

S-ar putea să fiți interesat.

Introducere

Ideea acestei cărți nu este nouă. Dar informațiile pe care le-am postat aici se găsesc de obicei sub formă împrăștiată în diferite surse, în timp ce adesea toate sunt necesare simultan. Prin urmare, a apărut ideea de a crea un fel de carte de referință desktop express despre cum să organizezi un eveniment corporativ în mod competent, rapid, cu pierderi minime și beneficii maxime.

Deci, cine și cum este utilă această carte?
Despre ce va fi vorba?
Cititorii vizați sunt persoanele implicate în organizarea de evenimente de divertisment. În principiu, materialele din carte pot fi folosite cu ușurință pentru seri de vacanță corporative și de familie, întâlniri, „sesiuni” și sărbători.

În primul rând, recomand să-l citească celor care abia își încep activitățile de animator corporativ (deseori organizarea unui astfel de eveniment cade în sarcina unui manager de HR obișnuit). Un antrenor de afaceri sau un specialist TLR poate găsi ceva util în el. (Jocurile prezentate aici pot fi folosite în antrenament și îndeplinesc funcții de la încălzire până la diagnostic și chiar terapeutic). În plus, sfătuiesc managerii de diferite grade să citească acest manual. În special capitolele despre etichetă și motivație. Și, de asemenea, pentru cei pentru care „organizarea și ținerea sărbătorilor” este munca, principala sursă de venit.
Subiectele capitolelor se pot suprapune, dar informațiile din diferite secțiuni sunt dedicate diferitelor aspecte ale sărbătorii. Secțiunile sunt independente, astfel încât puteți citi în siguranță cartea de la început, de la sfârșit sau în diagonală. Nu vei pierde nimic despre ce vrei să știi.
Subiectele sunt enumerate în cuprins, așa că, după părerea mea, nu are sens să repovesti conținutul cărții în introducere. Voi spune doar că am încercat să fac o imagine completă a pregătirii pentru petrecerea corporativă, să nu ratez nimic. După cum spun constructorii: „De la proiect la cheile apartamentului”. În acest caz, „apartamentul” vine deja cu mobilier și articole de interior - mută-te și locuiește.
Aș dori să clarific imediat cum a fost colectat materialul. Sursele au fost propria mea experiență, experiența prezentatorilor unor evenimente similare cunoscute de mine, antrenori de afaceri și manageri de HR, precum și diverse publicații tipărite și site-uri web (vezi link-urile din text).
Judecă singur ce s-a întâmplat.
Cu stimă, Natalya Gorlinskaya

Cine are nevoie și de ce? evenimente corporate

Team building la o petrecere corporativă

Cuvântul „team building” nu numai că a devenit la modă recent, dar a și reușit să pună dinții pe marginea directorilor de întreprinderi și organizații. Sună pretențios, dar în realitate puțini oameni știu cum arată (adică ce este o echipă și cum diferă de un colectiv).
Echipă- aceștia sunt oameni care sunt uniți de obiective, valori, lideri, mijloace de atingere a scopurilor, resurse și motive comune. Pentru a transforma un grup într-o echipă, este necesar ca membrii echipei să aibă cel puțin același lider și aceleași valori.
O vacanță comună va ajuta la consolidarea unui lider comun în mintea angajaților, va dezvălui valorile și discrepanțele acestora și va ajuta la dezvăluirea resurselor potențiale ale angajaților.
Pentru un director de resurse umane, psiholog sau manager, o vacanță comună este o sursă de informații pentru a gândi cum să organizezi angajații într-o echipă (desigur, trebuie să poți vedea, auzi și analiza ceea ce vezi și auziți).
De exemplu, puteți analiza care a făcut ce în timp ce pregătea petrecerea:
– cineva tăia sandvișuri și punea masa (stabilirea executării stricte a fișelor posturilor);
– cineva s-a grăbit să pregătească un program cultural (personalitate creativă, impulsivitate, dorință de a conduce și de a ieși în evidență);
- cineva a umblat cu o privire plictisită, plângându-se că va fi iar scandal acasă (instalare: totul trebuie reglementat clar; iresponsabilitate:
„Ca să avem totul și să nu avem nimic pentru asta”);
– cineva, după ce a băut 2 pahare, a început să se comporte neobișnuit, nefiresc (robit în viață, secretos, poate răzbunător, complex);
– cineva cu o expresie jalnică pe față a spus toasturi banale;
– cineva a încercat să-și sublinieze atașamentul față de companie și conducere;
– cineva a stat în tăcere toată seara, în timp ce altul a comunicat cu toată lumea și a luat parte la sărbătoarea generală, dar fără efort;
- cineva o aprindea;
– cineva a râs cel mai tare;
– cineva a rămas să curețe masa;
– cineva a sosit cu 15 minute mai devreme a doua zi pentru a conecta computerele după distracția de ieri.

Toate acestea pot fi analizate observațiile făcute pe HF ne pot ajuta foarte mult și ne pot salva de multe.

Cum să ajuți un angajat epuizat

Dacă angajații dumneavoastră prezintă mai mult de unul dintre următoarele semne::
– în ultima vreme au fost iritați de mărunte;
– bea ceai continuu și fugi la camera de fumat;
– în mod constant, ici și colo, se aud fraze de genul „Nu va funcționa, nu vom face față”;
– reclamațiile privind situațiile financiare dificile au devenit mai frecvente;
– adesea conflict;
– entuziasm – zero;
– implicare în muncă – minim;
– lipsa interesului de a obține rezultate;
trebuie să te gândești dacă echipa ta este „în flăcări”?
S-a remarcat că simptomele epuizării profesionale au o capacitate „infecțioasă” de a se manifesta nu numai la lucrătorii individuali. Deseori găsite epuizarea profesională a organizațiilor, care se manifesta prin faptul ca marea majoritate a angajatilor au o stare interna fizica sau emotionala cu aceleasi simptome, precum si aceleasi forme de comportament. În astfel de cazuri, diferențele individuale dintre lucrători sunt vizibil „șterse”, ele devin nefiresc de asemănătoare și identice, ca și cum ar fi „la fel”. Oamenii devin pesimiști care nu au încredere în schimbări pozitive la locul de muncă și în capacitatea de a schimba ceva prin propriile eforturi.
Dacă vorbim despre un angajat individual, atunci observându-l, puteți vedea sau auzi următoarele::
se schimbă programul de lucru al zilei (vine la muncă devreme și pleacă târziu sau, dimpotrivă, vine târziu la muncă și pleacă devreme);
ia constant munca acasă (chiar dacă nu este necesar), dar nu o face acasă;
managerul refuză să ia decizii, formulând diverse motive pentru a se explica lui însuși și altora;
lipsa credinței în îmbunătățire, scăderea entuziasmului pentru muncă, indiferența față de rezultate;
„a rămâne blocat” în detalii mici în loc să îndepliniți sarcinile principale;
izolare, criticitate crescută;
abuzul de alcool, o creștere bruscă a țigărilor fumate pe zi.

Cine ia foc?

1. Implicat emoțional în profesie: asigurători, profesori, medici, jurnaliști, psihologi, directori de vânzări, directori, etc. În general, oamenii care sunt fața companiei, de care depind direct profitul companiei, „imaginea” și reputația acesteia.
2. Specialisti hiperactivi: manageri sau manageri anti-criză companii de turism care au nevoie să mobilizeze forțele interne în timpul sezonului „fierbinte”. Ei, ca și grupul anterior, trebuie să elibereze stresul emoțional constant.
3. Angajații care se confruntă în mod constant cu negativitatea: manageri de conflicte, manageri de daune, consultanți telefonici. Astfel de specialiști trebuie să treacă la alte tipuri de activități.

De ce are nevoie o companie de astfel de angajați?

Cei mai susceptibili la „sindromul de epuizare” sunt angajații conștiincioși și orientați spre carieră, care, zi de zi, trebuie să se gândească să ducă la bun sfârșit totul, să nu întârzie la o întâlnire importantă, să păstreze informațiile în cap și să fie vizibili tot timpul. Toți acești factori sunt „combustibil” excelent pentru „epuizarea” rapidă a managerilor buni. Dar ei sunt „caii de lucru”.
Conform statisticilor, pregătire bun manager va costa organizația aproximativ 2,5–3 mii. e.
Are rost să irosim personal valoros??
Specialiştii în HR spun: „Baza oricărui motivare adecvată este, în primul rând, o întărire pozitivă. Este destul de dificil să obții un rezultat pozitiv cu pedepse.” Aceasta înseamnă că o petrecere corporativă poate fi folosită ca instrument de creștere a motivației, inclusiv de combatere a epuizării.
„Sportul ameliorează stresul emoțional.” Aceasta înseamnă că puteți organiza o petrecere în aer liber sau puteți oferi angajaților dvs. un abonament la sală ca cadou.
„Nu uita de odihnă! Odihna este, de asemenea, parte a muncii. Lucrul „până la uzură” nu este doar dăunător, ci și ineficient.” Conform cercetărilor fiziologilor, concentrarea prelungită a atenției duce la epuizare sistem nervos. Prin urmare, organizarea periodică a unui eveniment distractiv nu este doar plăcută, ci și utilă și chiar necesară.
„Un punct foarte important pentru prevenirea burnout-ului este înțelegerea de către angajat a locului său în companie.” În modul HF, puteți nu doar să aveți o discuție inimă la inimă, ci și să ilustrați importanța și necesitatea unei anumite persoane (departament sau grup de angajați) sub forma unui cântec și a unui joc.
„Se recomandă compensarea comunicării intense cu perioade de singurătate completă. În Japonia, de exemplu, mulți manageri de top practică somnul în timpul zilei de lucru pentru angajații lor.
Un manager competent trebuie pur și simplu să acorde atenție modului în care angajații săi își revin în timpul și după zi de lucru». După ce și-a eliberat din punct de vedere psihologic secțiile, managerul poate conta pe o muncă mai eficientă în viitor.
Primele impresii ale unui angajat despre o organizație sunt cele mai puternice și pot influența motivația și relațiile în muncă. colectiv de muncă. Utilizați petrecerea ca parte a unui „program de introducere” pentru a le prezenta noilor angajați reguli generale lucrează într-o organizație, cu condiții de muncă, tradiții corporative și standarde de comportament.
Este bine să vă înconjurați la locul de muncă cu cadouri corporative care vor crea un fundal emoțional cald la locul de muncă. Cadourile, de altfel, sunt oferite și în timpul HF, când efectul pozitiv va fi sporit de starea de spirit generală. În plus, atragerea publică a atenției asupra meritelor angajatului va crește motivația pentru muncă pentru o perioadă de timp.

Așadar, pentru ca organizația dvs. să scape de „mirosul de cablare psihologică arsă”, este necesar, în procesul de pregătire a unui eveniment de divertisment, să vă amintiți că poate funcționa și diagnosticȘi funcții de salvare.

Procesul de stingere a incendiului

În modul HF, este cel mai ușor să aflați starea psihologică a unei persoane. O atmosferă informală sau chiar semi-formală are un efect relaxant, scurtează distanța de afaceri și vă permite să aflați sau pur și simplu să vedeți și să înțelegeți ce să faceți cu o persoană a cărei motivație a căzut, așa cum se spune, „sub soclu”.
Așadar, în compania dumneavoastră există unul sau mai mulți angajați care sunt (sau au fost anterior) buni specialiști, dar recent au mers la serviciu doar de dragul salariului, sau chiar din inerție. Trebuie remarcat faptul că „sindromul de epuizare” apare cel mai adesea în cazul anterioare muncă intensivă, sau în caz de demotivare severă.
În primul rând, înainte de CV, este necesar să aflați ce a determinat funcționarea răcirii. In timpul petrecerii poti avea un discret diagnostice: uitați-vă la participarea la competiții, relațiile cu echipa, încercați să aflați planuri de viitor într-o conversație, cereți un toast în onoarea companiei.
Toate aceste acțiuni te vor ajuta să înțelegi dacă într-adevăr există un „incendiu” sau dacă este o chestiune de oboseală temporară, sau o relație deteriorată cu unul dintre colegii tăi.
În procesul de „întoarcere la viață”, trebuie să utilizați pârghii motivaționale nerealizate(sentimentul este în sfera nevoilor umane). De exemplu, puteți crește statutul formal sau informal al unei persoane (autoafirmare); dați exemplul unei alte persoane celebre care a depășit adversitățile vieții și a obținut succes (identifică-te cu un idol); oferiți leadership unui proiect sau unui grup mic de oameni (dorința de putere este una dintre cele mai importante forţe motrice acțiunile umane), etc.
Este necesar să discutați cu persoana în modul pe care l-ați ales: de exemplu, aflați atitudinea acestuia față de transferul într-un alt departament sau cercetarea unui domeniu nou; „Efectuarea unei operațiuni de muncă pentru a rezolva o situație teribil de dificilă care necesită participarea unui expert.”
În acest caz, CI vă va ajuta să aflați mai multe despre motivația angajatului și, prin urmare, să creșteți șansele de a-l menține în echipă.

CV-ul ca modalitate prin care angajații să se cunoască mai bine

Cel mai simplu mod de a cunoaște echipa (sau un nou angajat) este într-o atmosferă relaxată. Petrecerea este perfectă pentru asta.
Într-adevăr, când apare un membru al echipei angajat nou, evenimentele se pot dezvolta destul de previzibil: dacă subiectul este „activ în viață”, atunci începe să pună o mulțime de întrebări, cere să fie dus în sala de mese, departamentul de contabilitate, se prezintă, aduce fotografii, vorbește despre sine și în orice mod posibil implică orice urechi și guri „libere” în comunicare. Drept urmare, el își poate asigura faima de stickler.
Dacă noul venit este timid, atunci rămâne tăcut, încercând să nu deranjeze pe nimeni. O astfel de tăcere poate avea un impact negativ asupra muncii, precum și asupra stării psihologice a unei persoane. Drept urmare, o astfel de persoană tăcută poate deveni un paria în echipă.
Există, desigur, o opțiune intermediară, atunci când o persoană se integrează în echipă ușor și fără durere pentru sine și cei din jur. Însă în primele trei luni la locul de muncă (perioada de adaptare), orice nou angajat are nevoie de atenție și sprijin suplimentar. Și o petrecere în acest caz este de mare ajutor, pentru că într-o atmosferă de comunicare liberă, timidul are posibilitatea de a vorbi, iar cel vorbăreț are posibilitatea de a vorbi; cineva o poate obține într-un cadru informal părere despre acțiunile tale etc.

Procesul de a transforma întâlnirile într-un spectacol
1. Începeți cu managerul care face un toast „pentru alăturarea echipei”.
2. Puteți pregăti „Codul nespus al companiei” și îl puteți citi într-o atmosferă solemnă.
3. Poți invita noul venit să pregătească o autoprezentare (nuvelă, cântec, poezie despre sine) cu 1 zi înainte de petrecere. Și, ca răspuns, organizați o prezentare a companiei: faceți cântece despre angajați, pregătiți un rezumat despre fapte interesante companiilor.
4. O altă opțiune de implementat la o petrecere: aranjați o farsă distractivă, inofensivă. Principalul lucru este să ne imaginăm de ce se realizează cutare sau cutare acțiune și ce reacție ar putea provoca participanților.
Deci, există o mulțime de motive pentru a organiza în mod regulat „sabantui” colective de diferite naturi și direcții, precum și o mulțime de moduri de a le implementa. Citiți despre modalități interesante, idei extraordinare și subtilități de organizare a petrecerilor în capitolele următoare.

Din ce sunt făcute petrecerile de succes?

Pe scurt, un eveniment tipic arată cam așa: prezentatorul iese, îi salută pe cei adunați și anunță evenimentele viitoare.
Programul de divertisment este construit din 3-4 blocuri de 20-30 de minute cu pauze între ele de 15-20 de minute. În primele două pauze, joacă un grup muzical (la fel ca și în timpul adunării oaspeților), următoarele pauze devin de obicei „dans” - există o tranziție treptată la o discotecă.
Fiecare bloc conține 2–3 numere (în funcție de „starea” celor prezenți și de durata competițiilor în sine). Locația numerelor în bloc nu este aleatorie. Numerele de dans sunt de obicei folosite ca început și sfârșit de bloc, un fel de „cortina”. Numerele din bloc sunt aranjate astfel încât să nu existe suprapuneri de gen. Între numere se află un prezentator care face toasturi, dă cuvântul invitaților, ține concursuri și desene după tematica evenimentului. Blocurile rămase vor fi construite după o schemă similară, fără a o repeta.
Ultimul bloc („tobe”) din program este ceva special, ceva care ar trebui să devină „punctul culminant” al serii. Aceasta ar putea fi prezentarea cadoului „principal” către eroul ocaziei: de exemplu, în interiorul unei sculpturi de gheață care s-a topit toată seara, apare (principalele felicitări aduse eroului ocaziei, desigur, au loc la începutul petrecerii) artificii festive sau (care devine din ce în ce mai populară) un spectacol al unei scene „vedete”. Ambele sunt posibile, dar este important să nu exagerați. „Multe” nu înseamnă întotdeauna „bun”.
În medie, întregul program de banchet, inclusiv pauzele și pauzele de dans, durează de la 4 la 6 ore. După cum arată experiența, după acest timp, oamenii care au primit o încărcătură emoțională (și un anumit grad) sunt mai interesați de dans și comunicare. Unii dintre invitați pleacă acasă, cei mai insistenți rămân până la final, de regulă, încă 2-3 ore. Astfel, durata totală a evenimentului este de 5-6 ore.
Trebuie spus că un astfel de program „extens” nu este nicidecum o dogmă. Uneori este indicat să te oprești la atragerea a 2-3 artiști (sau grupuri artistice) și să te concentrezi pe munca prezentatorului. În fiecare caz concret Structura programului este dezvoltată pe baza următoarelor date tehnice:
motiv de sărbătoare;
locația evenimentului;
numarul de invitati;
vârsta oaspeților;
raport: bărbați/femei;
statut social.
Doar luând în considerare toți acești factori un program de divertisment la un banchet poate avea succes.

Ce este un scenariu și un plan, de ce sunt necesare și cum să le scrieți

Planul de desfasurare a evenimentelor la petrecere reflecta tema generalași ideea petrecerii, principalele evenimente și costurile acestora. După citirea planului, managerul, clientul sau organizatorul evenimentului va deveni clar scopul și rezultatul acestuia.

Având în mână o diagramă aproximativă a evenimentelor, tu:
– Asigurat împotriva cantitate mare accidente.
– Creșteți ratingul petrecerii în sine și al clientului.
– Puteți gestiona procesele și evenimentele de grup.
Pentru a scrie un scenariu, trebuie să aveți un arsenal de diverse jocuri și farse, gândiți-vă idee originalăși a bătut-o. Mai mult, aici este necesar să notăm totul până la cel mai mic detaliu: cine a spus ce, cine a răspuns ce, toate numerele muzicale și teatrale, cine iese când și ce fac.
Pentru a vă juca cu o idee, este o idee bună să definiți mai întâi sau să veniți cu atribute care o reflectă. De exemplu, dacă ideea este o petrecere pe plajă, atunci atributele pot fi invitații stilizate în stilul plajei (o carte poștală în formă de șezlong, o umbrelă, o pălărie Panama), îmbrăcăminte și accesorii (short, elemente de costum de baie, Cămăși hawaiene, mărgele și brățări strălucitoare), decorarea camerei (un tejghea de bar decorat cu flori, scoici; cutii de sticlă cu nisip în care cresc cactusi, o minge de plajă culcată, rachete de badminton etc., etc.)
În continuare, trebuie să înțelegeți și să descrieți ce fel de acompaniament muzical este potrivit în acest caz. Stilul muzical (pentru a se potrivi cu petrecerea) și acompaniamentul muzical al evenimentelor speciale (de exemplu, carcase în timpul prezentării cadourilor).
Următorul pas este să scrieți secvența principală a mini-evenimentelor: concursuri, tombole etc. cu descriere detaliatași indicând nume și caractere, de exemplu:
(Tipă de pe coridor): Cine are nevoie de cadouri aici?
Conducere (adresându-se celor care stau la mese): Să răspundem cu voce tare!
Angajații de la birouri: Ne! Mie! Aici!
Ușa se deschide. Intră un bărbat îmbrăcat ca Moș Crăciun.
Moș Gerilă: Am auzit bine? Ai venit aici? etc.
Este o idee bună să planificați, de asemenea, pauze pentru fumat și timp pentru a lua felurile principale și desertul în scenariu.
Este posibil să nu puteți implementa toate acțiunile planificate, dar trebuie să vă străduiți pentru aceasta. Mai ales când se comandă artiști și diverse lucruri exotice, precum artificii, explozii, zăpadă artificială și vânt, sculpturi de gheață care se topește etc. Este necesar să faci totul la timp, pentru că evenimentele personalizate nu sunt ieftine. Prin urmare, atunci când scenariul este scris, trebuie să estimați din nou cât timp va dura totul și, poate, să reduceți sau să adăugați ceva.
Acum voi descrie „scheletul” evenimentului mai detaliat pentru a nu rata nimic și, ca să spunem așa, „aruncă o privire de vultur în zonă”.
Marcați ziua CT pe calendar cu un marker roșu și începeți să desenați plan de pregătire. Fără el, întregul tău partid poate eșua - în ultimul moment se dovedește că jumătate din idei nu au fost implementate, iar cele mai necesare lucruri lipsesc.
Deci, veți avea nevoie de:
lista tuturor invitaților(inclusiv și pe cei care ar putea „a sosi”);
aprobat de director general bugetul evenimentului;
planul organizatoric al evenimentului care va descrie principalele elemente de cost (loc; costuri pentru sărbătoare festivă, inclusiv catering; decorarea camerei; costurile de transport, a căror necesitate este dictată de scenariu);
idee de eveniment: Poate că aceasta va fi montarea unei scenete sau filmarea unui videoclip. Poate va fi o petrecere stilizată, cum ar fi o ceremonie chinezească a ceaiului sau o petrecere hawaiană. Organizați o sărbătoare „din senin” (de exemplu, o petrecere tematică de Anul Nou pentru băiatul de naștere „de vară”). Există o mulțime de opțiuni, despre ele vom vorbi mai detaliat mai jos. Apropo, puteți efectua un sondaj asupra angajaților pentru a afla tipul de vacanță care este cel mai acceptabil pentru majoritatea angajaților.