Justificarea proiectului de buget. Cum se scrie un caz de afaceri: exemple și reguli de proiectare. Planificarea bugetului și structura acestuia
Procesul bugetar, desfășurat la toate nivelurile sistemului bugetar, include etapele de elaborare a bugetului, revizuirea și aprobarea acestuia de către autoritatea legislativă (reprezentativă) și executarea bugetului.
Proiectul de buget se bazează pe cazul de afaceriși o prognoză a proceselor care vor avea loc în țară (pe teritoriul unui subiect sau municipiu) pe parcursul anului.
Întocmirea proiectului de buget este precedată de o analiză a rezultatelor dezvoltarea economică pe parcursul anului trecut, prognozarea principalilor parametri socio-economici, planificarea schimbărilor instituționale în anul bugetar următor. Principalii parametri ai prognozei de dezvoltare socio-economică sunt: inflația, PIB-ul, investițiile, exporturile, importurile, veniturile personale, cheltuielile și veniturile bugetare.
În Federația Rusă, rolul principal în pregătirea prognozei de dezvoltare socio-economică (la nivel federal) îl joacă Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului. Cu participarea altor autorități executive, Ministerul Dezvoltării Economice elaborează o prognoză multivariată, care este discutată ulterior în Guvernul Federației Ruse.
Împreună cu Ministerul Dezvoltării Economice și Ministerul Finanțelor, Banca Centrală, precum și centre și instituții analitice independente își fac prognozele.
Prognoza dezvoltării socio-economice este baza pe care se construiește politica macroeconomică (în special bugetară) atât pe termen lung, cât și pe termen mediu și scurt.
Bugetul de stat este un instrument important și baza financiara realizarea politicii macroeconomice, prin urmare, bugetul trebuie să reflecte principalele direcții și obiective ale politicii macroeconomice pe termen scurt, asupra cărora se concentrează autoritățile guvernamentale. La rândul lor, obiectivele și direcțiile politicii pe termen scurt ar trebui să fie o continuare a programului pe termen mediu de dezvoltare socio-economică și strategie pe termen lung dezvoltare. Mesajul președintelui Federației Ruse către Adunarea Federală este dedicat obiectivelor pe termen scurt ale politicii macroeconomice și previziunii socio-economice (la nivel federal). Obiectivele politicii bugetare sunt specificate în mesajul bugetar al președintelui către Adunarea Federală. La nivelul entităților constitutive ale Federației Ruse, șeful puterii executive a unității administrativ-teritoriale corespunzătoare transmite mesajul bugetar.
În conformitate cu Codul bugetar, mesajul bugetar al președintelui trebuie transmis Adunării Federale cel târziu în luna martie a anului bugetar precedent, dar în practică mesajul bugetar este transmis Adunării Federale în aprilie-iunie.
În conformitate cu mesajul bugetar, sunt elaborate principalele direcții ale politicii bugetare și fiscale pentru următorul exercițiu financiar.
Pe lângă documentele enumerate, proiectarea bugetului se bazează pe o prognoză a echilibrului financiar consolidat și pe un plan de dezvoltare pe termen lung pentru sectorul de stat sau municipal pentru anul corespunzător.
Balanța resurselor financiare este un echilibru al tuturor veniturilor și cheltuielilor Federației Ruse, entităților constitutive ale Federației Ruse, municipalităților și entităților economice dintr-un anumit teritoriu. Se întocmește pe baza soldului raportat al resurselor financiare pentru anul precedent, în conformitate cu prognoza de dezvoltare socio-economică a teritoriului corespunzător.
În plus, la etapa proiecțiilor bugetare se elaborează un plan financiar pe termen lung, care nu este aprobat prin lege și are în principal o funcție informativă, adică. scopul acesteia este informarea legiuitorilor care vor aproba bugetul despre economice pe termen mediu si dezvoltarea socială, consecințele financiare ale legilor dezvoltate, programelor, reformelor.
Formarea unui buget și justificarea costurilor IT este o procedură destul de simplă care permite conducerii companiei să vadă beneficiile investiției în tehnologie, iar specialiștilor tehnici să împartă responsabilitatea pentru starea infrastructurii IT cu managementul.
Planificarea bugetului IT poate fi împărțită în trei etape:
Prima etapă: colectarea informațiilor
Pentru a întocmi (și justifica) un buget IT trebuie să știți:
1. Ce a cumpărat deja compania în trecut și pentru ce continuă să plătească în prezent, și anume:
- echipamente în uz și în rezervă,
- licente software,
- contracte de servicii,
- servicii de operator,
- consumabileși costurile pentru ei.
O listă completă de servicii (servicii IT) pe care companiile le folosesc în munca lor, variind de la banalele „ e-mail", "tipărește documente", " conexiune telefonică”, terminând cu sisteme de control, securitate și aplicații specifice business.
Cum poți folosi acest catalog de servicii (servicii IT)? Citiți la final.
3. Care sunt scopurile, planurile și obiectivele companiei pentru următoarea perioadă financiară, ce probleme trebuie rezolvate?
Reorganizarea departamentelor, creșterea personalului, apariția de noi sarcini, modificări ale cerințelor de productivitate, fiabilitate și securitate a sistemelor informaționale.
În această etapă, este util să comunicați atât cu conducerea companiei, cât și cu managerii diviziuni structurale să înțeleagă nevoile lor de a schimba calitatea serviciului, fiabilitatea, ușurința de utilizare a sistemelor și, de asemenea, să clarifice lista serviciilor IT pe care le folosesc. În plus, puteți efectua un sondaj asupra utilizatorilor și puteți colecta solicitările primite recent.
Etapa a doua: analiza
Sarcina acestei etape este de a găsi acele puncte care în prezent vă împiedică să vă atingeți obiectivele sau care pot interveni în viitor. Pentru a face acest lucru, vă recomand să analizați următorii indicatori:
- Performanţă.
- Fiabilitate.
- Funcționalitate.
- Siguranţă.
- Comoditate.
- Cheltuieli de exploatare.
- Rezerve
Aveți proviziile necesare? Câte echipamente și licențe suplimentare vor fi necesare în cazul extinderii? Vor fi necesare servicii suplimentare unice sau continue în cazul dezvoltării planificate a afacerii?
A treia etapă: formarea și justificarea bugetului
De fapt, toată munca principală a fost făcută în etapele anterioare. Ultima sarcină este de a prezenta concluziile conducerii într-o formă care să fie înțeleasă și convenabilă pentru luarea deciziilor. De obicei, împart toate cheltuielile în următoarele categorii:
- Cheltuieli de exploatare pentru activitati de intretinere: consumabile, contracte de servicii, servicii, salariile specialistilor.
- Necesar investitii de capital, în lipsa cărora sunt posibile pierderi serioase pentru afacere. Aici sunt incluse cheltuieli pe care compania nu le poate evita și singura întrebare este dacă va investi bani în ea în avans, sau când a suferit deja pierderile indicate.
- Investițiile recomandate - în combinație cu cele necesare, pot îmbunătăți semnificativ performanța, precum și elimina riscurile care ar putea avea un impact negativ asupra afacerii.
- Cheltuieli asociate cu dezvoltarea - suma necesară de investiții pentru a asigura funcționarea sistemelor și menținerea indicatorilor de calitate în cazul implementării planurilor de creștere a afacerii.
- Posibile investiții de îmbunătățit funcţionalitateși/sau confortul angajaților cu sistemele IT. Acest punct este o cârpă roșie pentru finanțatori, permițându-le, atunci când convin asupra unui buget, să vă refuze această parte și, prin urmare, să își îndeplinească onorabil datoria fără teama de consecințe.
Noroc!
Ivan Kormaciov
Companie „Departamentul IT”
Bugetarea proiectelor este arta de a dezvolta și gestiona un buget care să acopere toate costurile suportate și să mențină proiectul sustenabil pe termen lung. Pregătirea bugetului este unul dintre procesele de management al proiectelor care urmărește să asigure că proiectele sunt dezvoltate, justificate și gata de utilizare într-un mod rentabil.
Există două motive principale pentru care este importantă elaborarea bugetelor. În primul rând, bugetul aprobat ajută la finanțarea proiectului. Al doilea motiv este că, comparând proiectul și costul real al bugetului aprobat, se poate determina dacă proiectul merge conform planului.
Informații necesare pentru întocmirea proiectelor de buget:
- evaluarea costului muncii;
- baza de evaluare;
- limitări ale proiectului;
- calendarul proiectului;
- calendarul resurselor;
- contracte.
O estimare a costurilor lucrării este o estimare a costurilor individuale pentru fiecare tip de activitate sau set de lucrări care vor fi efectuate ca parte a proiectului. Pentru fiecare tip de activitate, devizul de cost include direct resurselor de muncă, materiale, echipamente, servicii și tehnologia informației.
Baza evaluării este justificarea documentelor de evaluare care confirmă detaliile evaluării costului lucrării. De exemplu, modul în care au fost făcute estimările, ipotezele și limitările și nivelul de încredere în fiecare estimare.
Limitări ale proiectelor - este important să se determine dacă există restricții de finanțare pe care organizația le poate avea, restricții contractuale sau restricții contractuale, de exemplu, agențiile guvernamentale.
Programul proiectului va fi folosit pentru a determina durata bugetului în timp.
Calendarul de resurse vă permite să știți ce resurse sunt alocate unui proiect și când sunt alocate. În același timp, fiecare resursă folosește propriile standarde și interacționează cu calendarul proiectului.
Informațiile din contractele de bunuri sau servicii vor fi utilizate pentru a determina costurile.
Este necesar să se respecte principiul dezvoltării secvențiale atunci când se bugetează un proiect. Elementele de bază ale elaborării bugetelor constau în trei etape principale:
- estimarea costurilor preconizate;
- aprobarea bugetului;
- securitate eficienta economica.
Pasul 1: Estimați costurile așteptate
Primul pas în pregătirea unui buget este estimarea costurilor proiectului pentru a determina valoarea monetară activitati ale proiectului. Scopul principal al primului pas este de a se asigura că costurile așteptate sunt estimate și exprimate într-o sumă monetară rezonabilă și legată de obiectivele și planul de lucru.
Următoarea listă de verificare poate fi utilizată la planificarea și estimarea costului unui proiect:
- angajați, inclusiv lucrători cu normă întreagă și cu normă parțială care participă la proiect;
- numărul de ore de lucru pe care le vor petrece pe proiect;
- tariful orar;
- calculul impozitelor obligatorii pe salarii.
- toate echipamentele care vor fi închiriate sau achiziționate în scopul proiectului;
- preț de cumpărare/închiriere pentru fiecare obiect;
- calculați costul total.
- furnizorii și antreprenorii implicați în livrări;
- stabilirea existenței unor relații contractuale cu furnizorii și antreprenorii;
- pozitii de achizitie si preturi;
- costul total de achiziție.
- servicii profesionale;
- conexiune;
- copiere și imprimare;
- orice alte elemente care nu sunt deja specificate.
Vă rugăm să rețineți că toate categoriile enumerate se referă la costul direct al proiectului. În plus, este necesar să se determine și să se estimeze costul indirect al proiectului.
Costurile indirecte (costurile generale) sunt costuri care se referă la obiectivele generale ale proiectului, dar nu pot fi atribuite tipuri specifice activități și sarcini. Valoarea totală a costurilor indirecte trebuie adăugată la calculele bugetare.
Astfel, bugetul proiectului reflectă costurile totale ale lucrării proiectului: directe și indirecte.
Pasul 2. Aprobarea bugetului
Primul pas va produce un buget preliminar care detaliază cheltuielile în funcție de elementul de cost. Acordarea unui buget preliminar este al doilea pas în pregătirea unui buget de proiect.
Aprobarea bugetului este procesul de aprobare a estimărilor de proiect prin furnizarea informațiilor necesare departamentului financiar pentru a confirma necesitatea și justificarea pentru fiecare dintre elementele de cheltuieli specificate. Acesta își propune să explice dacă costurile sunt rezonabile și suficiente pentru proiect.
Justificarea bugetului are loc în trei etape:
- Examinați fiecare element de cost pentru acuratețe. Persoana responsabilă trebuie să se asigure că fiecare preț oferit este corect și rezonabil.
- Verificarea costurilor generale. Persoana responsabilă contactează departamentul financiar pentru a solicita informațiile financiare necesare și pentru a începe să analizeze estimările de cost și să confirme conformitatea acestora cu proiectul.
- Rezumând. Aprobatorul evaluează acuratețea și adecvarea costurilor directe și indirecte bugetate pentru proiect și justificarea bugetului și rapoartele de aprobare (sau diferențele dacă costurile nu sunt convenite și aprobate).
În a doua etapă se elaborează un buget de proiect justificat și aprobat.
Pasul 3: Asigurați eficiența costurilor
Etapa finală a pregătirii unui buget de proiect este evaluarea profitabilității acestuia. Aceasta înseamnă că bugetul va fi eficient dacă acoperă în totalitate toate cheltuielile necesare pentru atingerea scopurilor și obiectivelor proiectului.
O analiză cost-beneficiu ajută la finalizarea pasului final. Această analiză ar trebui să examineze estimările de costuri propuse și să determine rezultatele planificate ale proiectului. Se determină apoi dacă bugetul oferă eficiență maximă pentru proiect în ceea ce privește costurile care vor fi suportate pentru scopurile și obiectivele proiectului. O analiză cost-beneficiu poate oferi o perspectivă asupra costurilor monetare și a rezultatelor dorite ale unui proiect.
Împreună cu estimările bugetului și costurilor, este înțelept să se efectueze o analiză de sensibilitate care să ajute la modelarea impactului asupra rezultatului final al unora dintre ipotezele și constrângerile de cost.
Astfel, bugetarea proiectului este un proces complex care implică o serie de etape menite să asigure că previziunile de cost și resursele bugetare sunt în concordanță cu scopurile și obiectivele proiectului.
Este convenabil să automatizați toți cei trei pași ai bugetării unui proiect de afaceri în produsul nostru software „WA: Financier. Bugetarea.” La primul pas, este convenabil să folosiți documentul „Buget” în care managerul de proiect poate face o estimare preliminară a costurilor.
La al doilea pas, este convenabil să folosiți aprobarea automată, în care documentul „Buget” va trece prin procesul de aprobare în sistem și, dacă este necesar, va fi ajustat. În plus, sistemul determină automat, dacă este necesar, dacă bugetul proiectului se potrivește cu bugetul de nivel superior.
Figura 1. Un exemplu de proces de aprobare a bugetului în sistemul „WA: Financier”. Bugetare.”
Calculul eficienței economice a bugetului proiectului poate fi efectuat cu ajutorul instrumentului „Raport personalizat”, în care utilizatorul, după ce a configurat anterior raportul, poate calcula orice indicatori de eficiență.
Figura 2. Un exemplu de raport personalizat în programul „WA: Financier. Bugetare.”
Planificarea bugetului vă permite să determinați volumul, sursele și direcțiile de utilizare a resurselor bugetare la fiecare nivel al sistemului bugetar al Federației Ruse. Planificarea bugetară este un element necesar al funcționării sistemului bugetar și o parte a procesului bugetar. Cu ajutorul planificării bugetare, direcțiile de mișcare a fondurilor bugetare sunt determinate în conformitate cu principalele direcții de dezvoltare socio-economică și cu planul financiar pe termen lung pentru teritoriile corespunzătoare.
Planificarea bugetului include:
Determinarea volumului total și a surselor de fonduri bugetare la fiecare nivel al sistemului bugetar al Federației Ruse;
Formarea cheltuielilor bugetare pe baza calculului prevederii bugetare minime, normelor și standardelor de costuri financiare pentru prestarea serviciilor de stat și municipale;
Stabilirea directiilor de utilizare a fondurilor bugetare.
1) întocmirea proiectelor de buget de către autoritățile financiare la diferite niveluri;
2) luarea în considerare a proiectelor de buget în autoritățile executive;
În timpul planificării bugetare există:
Repartizarea veniturilor și cheltuielilor între bugetele diferitelor niveluri ale sistemului bugetar;
La fiecare nivel al sistemului bugetar se determină volumul împrumuturilor de stat și municipale și mărimea rezervelor bugetare;
Se stabilesc marimea si sursele de acoperire a deficitului bugetar;
Limita superioară a datoriei externe și interne de stat a Federației Ruse este determinată de la 1 ianuarie a anului următor anului următor;
Repartizarea fondurilor din Fondul Federal pentru Sprijinul Financiar al Subiecților Federației Ruse, Fondul Federal de Compensare (pe tipuri de subvenții), Fondul Federal pentru Cofinanțarea Cheltuielilor Sociale (pe tipuri de subvenții), Dezvoltarea Regională Federală Fond (pe tipuri de subvenții), etc. printre entitățile constitutive ale Federației Ruse.
6. Planificarea bugetului și structura acestuia
Planificarea bugetară vă permite să determinați volumul, sursele și direcțiile de utilizare a resurselor bugetare la fiecare nivel sistemul bugetar RF. Planificarea bugetară este un element necesar al funcționării sistemului bugetar și o parte a procesului bugetar. Cu ajutorul planificării bugetare, direcțiile de mișcare a fondurilor bugetare sunt determinate în conformitate cu principalele direcții de dezvoltare socio-economică și cu planul financiar pe termen lung pentru teritoriile corespunzătoare.
Planificarea bugetului include:
Determinarea volumului total și a surselor de fonduri bugetare la fiecare nivel al sistemului bugetar al Federației Ruse;
Formarea cheltuielilor bugetare pe baza calculului prevederii bugetare minime, normelor și standardelor de costuri financiare pentru prestarea serviciilor de stat și municipale;
Stabilirea directiilor de utilizare a fondurilor bugetare.
Etapele planificarii bugetare:
1) întocmirea proiectelor de buget de către autoritățile financiare la diferite niveluri;
2) luarea în considerare a proiectelor de buget în autoritățile executive;
3) luarea în considerare a proiectelor de buget și aprobarea bugetelor în organele legislative de diferite niveluri și organe administrația locală;
4) repartizarea trimestrială de către autoritățile financiare a veniturilor și cheltuielilor la nivel federal, regional și municipal, întocmind grafice bugetare consolidate.
În timpul planificării bugetului, se întâmplă următoarele:
Repartizarea veniturilor și cheltuielilor între bugetele diferitelor niveluri ale sistemului bugetar;
La fiecare nivel al sistemului bugetar se determină volumul împrumuturilor de stat și municipale și mărimea rezervelor bugetare;
Se stabilesc marimea si sursele de acoperire a deficitului bugetar;
Limita superioară a datoriei externe și interne de stat a Federației Ruse este determinată de la 1 ianuarie a anului următor anului următor;
Repartizarea fondurilor din Fondul Federal pentru Sprijinul Financiar al Subiecților Federației Ruse, Fondul Federal de Compensare (pe tipuri de subvenții), Fondul Federal pentru Cofinanțarea Cheltuielilor Sociale (pe tipuri de subvenții), Dezvoltarea Regională Federală Fond (pe tipuri de subvenții), etc. printre entitățile constitutive ale Federației Ruse.
Temei juridic Planificarea bugetului este determinată de Constituția Federației Ruse, de constituțiile republicilor din cadrul Federației Ruse, de cartele entităților constitutive ale Federației Ruse și de Codul bugetar al Federației Ruse.
Metode de bugetare
Justificarea proiectului de cheltuieli bugetare se realizează de către autoritățile executive folosind diverse metode de bugetare.
Cea mai tradițională metodă de justificare a cheltuielilor este metoda bugetarea articolului rând. Sensul principal al acestei metode este o justificare detaliată (calcul) a elementelor individuale de cheltuieli în conformitate cu clasificarea bugetară. Beneficiarii bugetului întocmesc estimări ale cheltuielilor planificate, care sunt analizate și ajustate de managerii de buget și apoi prezentate guvernului spre aprobare. Dacă suma totală a cererilor estimate depășește suma veniturilor bugetare planificate, atunci se identifică costurile prioritare, iar costurile rămase sunt reduse. Un dezavantaj serios al acestei metode de bugetare este că eficiența și, în consecință, necesitatea finanțării unui anumit departament în ansamblu, nu este analizată.
Ideile pentru elaborarea unui buget executiv au apărut la sfârșitul anilor 1930 și au fost implementate în perioada postbelică. Esența acestei metode este că acordă atenție nu numai costurilor, ci, în primul rând, la ceea ce va face exact cutare sau cutare organizație ca urmare a acestor costuri, dacă structura sa internă și tehnologia de operare sunt eficiente. Pe baza funcțiilor organizațiilor bugetare și a sarcinilor pe care acestea trebuie să le îndeplinească, se realizează o așa-numită analiză operațională a activităților unităților acestora.
Metoda bugetului executiv urmărește organizațiile bugetare să crească productivitatea (un rezultat măsurabil cantitativ pe unitatea de cheltuială monetară) și să își modifice structura organizatorică și tehnologia de lucru în aceste scopuri.
Cu toate acestea, această metodă, acordând atenție structurii interne a organizațiilor și tehnologiei muncii lor, nu ia în considerare problema fezabilității finanțării acestor organizații sau necesitatea activităților lor.
Implementarea metoda de planificare a bugetului programului(sau bugetarea orientată către rezultate) în anii 60 ai secolului trecut în Statele Unite a fost asociată cu introducerea pe scară largă a elementelor de planificare și programare în procesul bugetar. Utilizarea metodei PPB înseamnă că punctul de plecare pentru elaborarea unui plan de cheltuieli nu sunt agențiile guvernamentale, ci programele dezvoltate pentru a atinge obiective semnificative din punct de vedere social. Instituțiile sunt considerate doar instituții care pot lua parte la implementarea acestor programe și, prin urmare, se califică pentru o parte din alocațiile bugetare. Astfel, punctul de plecare în elaborarea unui buget folosind metoda PPB este identificarea obiectivelor semnificative din punct de vedere social.
Metoda PPB subliniază analiza economica costuri-rezultate, programe alternative, evaluarea consecințelor economice generale ale cheltuielilor bugetare. De asemenea, presupune un orizont de timp mai larg, deoarece programele aproape niciodată nu se încadrează într-un singur an bugetar. Principalul dezavantaj al acestei metode este complexitatea dezvoltării unui sistem de indicatori ai eficienței sociale și economice a cheltuielilor guvernamentale.
Esența metoda de buget zero constă într-o revizuire periodică și completă a funcțiilor și cheltuielilor organizațiilor guvernamentale. Organizațiile înființate trebuie, din când în când, să își pregătească și să-și apere bugetele ca noi instituții.
Bugetul zero presupune că departamentele își pregătesc propunerile de buget cu „ ardezie curată„fără a ține cont de indicatorii planificați și efectivi ai perioadelor anterioare, ceea ce presupune eliminarea costurilor inutile deplasându-se de la o perioadă la alta.
Buget municipalitate pentru perioada de raportare.
În secțiunea de calcul, este necesar să se întocmească două versiuni ale proiectului de buget al municipiului pentru anul următor pe baza datelor din anul de raportare, să se calculeze suma veniturilor proprii (fixe) și reglementare, cota acestora (construiți un diagramă), determinați ponderea cheltuielilor alocate sferei producerea materialului iar în sfera intangibilă (construiți o histogramă), mărimea deficitului bugetar local (excedent).
Pentru efectuarea calculelor se iau venituri proprii ale municipalității în valoare de 43,2% din totalul veniturilor bugetare, reglementând - 56,8%.
ÎN anul viitor este planificată creșterea veniturilor fiscale:
1) pentru impozitul pe venit indivizii cu 6,4%;
2) pentru impozit venitul total cu 10,3%;
3) pentru impozitele pe proprietate cu 12,2%;
4) pentru taxe și taxe de stat cu 7,7%.
Anul viitor, veniturile nefiscale vor crește:
1) din utilizarea proprietății aflate în proprietatea statului și a municipalității cu 20,1%;
2) plăți la utilizare resurse naturale cu 36,7%;
3) venituri din vânzarea imobilizărilor corporale și necorporale cu 48,1%. Amenzile, sancțiunile și daunele sunt planificate la aceleași rate ca și anul precedent. Alte venituri nefiscale au scăzut cu 1,2%.
Încasările gratuite vor crește cu 18,6%.
Veniturile din afaceri și din alte activități generatoare de venituri vor crește cu 19,2%.
Tabelul 2.1. Bugetul municipal, milioane de ruble.
|
Numele indicatorului |
Anul de raportare, valoarea în milioane de ruble. |
|
VENITURI |
|
|
1. Venituri fiscale, total |
|
|
inclusiv: |
|
|
1.1 impozitul pe venitul persoanelor fizice |
|
|
1.2 impozite pe venitul brut |
|
|
1.3 impozite pe proprietate |
|
|
1.4 taxe de stat, taxe |
|
|
2. Venituri nefiscale, total |
|
|
inclusiv: |
|
|
2.1 venituri din folosirea bunurilor aflate în proprietatea statului și municipalității |
|
|
2.2 plăți pentru utilizarea resurselor naturale |
|
|
2.3 venituri din vânzarea imobilizărilor corporale și necorporale |
|
|
2.4 amenzi, sancțiuni, daune |
|
|
2.5 alte venituri nefiscale |
|
|
Venitul total |
|
|
3. Chitanțe gratuite, total |
|
|
inclusiv: |
|
|
3.1 subvenții |
|
|
3.2 subvenții |
|
|
3.3 subvenții |
|
|
3.4 alte chitanțe gratuite |
|
|
4. Venituri din afaceri și din alte activități generatoare de venituri |
|
|
VENIT TOTAL |
|
|
5. Surse de finanţare a deficitului bugetar, total |
|
|
inclusiv: |
|
|
5.1 împrumuturi bugetare primite de la alte bugete ale sistemului bugetar al Federației Ruse |
|
|
5.2 împrumuturi primite în valută Federația Rusă de la instituţiile de credit |
|
|
5.3 vânzarea de terenuri în proprietate de stat și municipală |
|
|
CHELTUIELI |
|
|
1. Probleme naționale |
|
|
2. Securitatea Naționalăși aplicarea legii |
|
|
3. economie naţională |
|
|
4. Locuințe și servicii comunale |
|
|
5. Educație |
|
|
6. Cultură, cinematografie, media |
|
|
7. Asistență medicală și sport |
|
|
8. Politica socială |
|
|
COSTURI TOTALE |
Căutare
Vă putem anunța despre articole noi,