Ultima actualizare:  17.02.2020

Timp de citire: 24 min. | Vizualizari: 40308

Bună ziua, dragi cititori ai revistei de internet despre bani „RichPro.ru”! Acest articol va vorbi despre cum se scrie un plan de afaceri. Această publicație este o instrucțiune directă de acțiune care vă va permite să transformați o idee de afaceri brută într-una încrezătoare. plan pas cu pas pentru a atinge un obiectiv clar.

Vom lua în considerare:

  • Ce este un plan de afaceri și de ce este necesar;
  • Cum să întocmești un plan de afaceri;
  • Cum să-l structurezi și să-l scrii singur;
  • Planuri de afaceri gata făcute pentru întreprinderile mici - exemple și mostre cu calcule.

La finalul subiectului, vom arăta principalele greșeli ale antreprenorilor începători. Vor exista o mulțime de argumente în favoarea creării calitateȘi grijuliu plan de afaceri care va aduce realizarea ideii tale si succes treburi în viitor.

De asemenea, acest articol va oferi exemple lucrari terminate, pe care îl puteți utiliza pur și simplu, sau îl puteți lua ca bază pentru dezvoltarea proiectului dumneavoastră. Exemple gata a depus planuri de afaceri Descarcă gratis.

În plus, vom răspunde la cele mai frecvente întrebări și vom clarifica de ce nu toată lumea scrie un plan de afaceri, dacă este atât de necesar.

Deci, să începem în ordine!


Structura planului de afaceri și conținutul secțiunilor sale principale - un ghid pas cu pas pentru compilarea acestuia

1. Cum să scrii un plan de afaceri: instrucțiuni detaliate despre cum să-l scrii singur 📝

7. Concluzie + videoclip aferent 🎥

Pentru fiecare antreprenor care dorește să se dezvolte și să-și dezvolte afacerea, un plan de afaceri este foarte important. El îndeplinește multe funcții responsabile pe care nicio altă persoană nu le poate face altfel.

Cu acesta, puteți obține sprijin financiar și vă puteți deschide, dezvolta afacerea mult mai devreme decât puteți colecta o sumă semnificativă pentru afacere.

Investitorii reacționează în general pozitiv la un plan de afaceri bun, atent și fără erori, deoarece îl văd ca pe o modalitate de a câștiga bani ușor cu toate necazurile inventate și descrise.

În plus, chiar înainte de deschiderea stabilimentului, vezi ce te așteaptă. Ce riscuri sunt posibile, ce algoritmi de soluție vor fi relevanți într-o situație dată. Aceasta nu este doar o informație favorabilă pentru investitor, ci și planul dorit, dacă intri singur în necazuri. Până la urmă, dacă calcularea riscurilor este prea descurajantă, poți să refaci puțin, să transformi ideea generală pentru a le reduce.

Creare bun plan de afaceri este o soluție excelentă pentru găsirea de investiții și dezvoltarea propriilor algoritmi de acțiune chiar și în cele mai dificile situații, care sunt mai mult decât suficiente în afaceri.

De aceea, pe lângă propriile eforturi merită să folosiți „creierul altor oameni”. Un plan de afaceri include multe secțiuni și calcule, cercetări și cunoștințe, doar cu funcționare cu succes, cu care succesul poate fi obținut.

Opțiunea ideală ar fi să studiezi toate aspectele pe cont propriu. Pentru a face acest lucru, nu este suficient să stai și să citești literatura relevantă. Merită să schimbi cercul de comunicare, să apelezi la cursuri și traininguri, să găsești specialiști pentru consultații pe anumite probleme. Asta e singura cale înțelegi cu adevărat în situație și risipi-ți toate îndoielile și iluziile.

Un plan de afaceri merită scris din mai multe motive, totuși Acasă este un algoritm clar de acțiuni prin care puteți obține rapid de la punctul A(poziția ta actuală, plină de speranțe și temeri) la punctul B(în care vei fi deja proprietarul tău afacere de succes venituri stabile și regulate). Acesta este primul pas spre împlinirea visului și a statutului de încredere al clasei de mijloc.

Dacă mai aveți întrebări, atunci poate că veți găsi răspunsurile la acestea în videoclipul: „Cum să scrieți un plan de afaceri (pentru dvs. și investitori)”.

Asta e tot ce avem. Le dorim tuturor mult succes în afaceri! De asemenea, vă vom fi recunoscători pentru comentariile dvs. la acest articol, vă vom împărtăși opiniile, vă vom pune întrebări pe tema publicației.

Un proiect eșantion este un set de desene colectate într-un document și reprezentând un model al unui obiect. În cazul nostru, acasă sau în gospodării. cladirile. Pe aceasta pagina am prezentat o mostra a proiectului casei terminate.

Compoziția documentației proiectului depinde de obiect - arhitectura, inginerie, caracteristici de proiectare. Mai mult de la numărul de etaje și opțiuni precum garaj, subsol, subsol, terasă. Numărul de pagini din proiectul finit depinde și de complexitatea obiectului.

Tipărit extern și proiectat conform standardului, proiectul este un document de 6-12 pagini în format A3. Este vizat de sigiliul și semnăturile arhitectului care a executat lucrarea și arhitectului șef.

Principalele componente ale proiectului finalizat:

  • planul fundației și parterului;
  • planuri de etaj (inclusiv mansarda);
  • plan de etaj (dacă există);
  • incizie (1 sau 2, după caz);
  • planul acoperișului și vedere de sus;
  • fațade cu semne de înălțime;
  • schema de culori a fațadelor;
  • vizualizarea obiectului în perspectivă.

Orice proiect finalizat din catalogul nostru este similar cu eșantionul propus și conține secțiunile enumerate.

Acele proiecte pe care compania noastră le oferă, adică un pachet de documente pe care clientul le primește în mâinile sale, sunt suficiente pentru construcția unei case sau gospodărie. set de construcție de desene. Acesta este un pachet de documente conform căruia clientul primește o autorizație de construire, începe și finalizează cu succes construcția. Atât independent, cât și cu un antreprenor.

Proiect finalizat la imprimare, este un album A3 de 6-12 pagini.

Dacă aveți întrebări, vă rugăm să contactați persoanele de contact indicate în antetul site-ului.

Planificarea proiectului este o continuă, rafinată pe tot parcursul ciclu de viață proces care determină Cel mai bun mod atingerea scopurilor si obiectivelor stabilite, tinand cont de situatia actuala si in schimbare. Un plan de proiect competent, ținând cont de specificul produsului, caracteristicile și tendințele pieței, preferințele consumatorilor, riscurile și alți factori, vă permite să evitați cheltuielile ineficiente chiar și în stadiul de concepție și dezvoltare. O astfel de planificare nu oferă întotdeauna rezultate pozitive, dar chiar și concluziile negative sunt de mare beneficiu.

Prima sarcină a scrierii unui plan este de a da un impuls imediat demarării procesului de proiect. Planul proiectului trebuie să convingă factorii de decizie că ideea este viabilă, că va îndeplini așteptările, programul, bugetul etc. Dacă dezvoltarea nu este convingătoare la nivel de plan, este posibil ca proiectul să nu depășească stadiul inițial. În schimb, un plan de succes construiește imediat reputația managerului de proiect și oferă o bază solidă pentru lansarea procesului.

Planul de proiect este întocmit conform schemei generale standard, dar conținutul documentului este întotdeauna unic, deoarece combinația de caracteristici ale produsului și condițiile de implementare a acestuia este unică. Planul de execuție a proiectului oferă îndrumări întregii echipe de proiect și direcționează:

  • după sfera de activitate
  • prin prioritate
  • privind alegerea metodelor de management,
  • conform standardelor de calitate
  • sub forma menținerii comunicării cu părțile interesate,
  • conform criteriilor de măsurare a performanței etc.
  1. Contextul proiectului.
  2. Sarcini și obiective.
  3. Scară.
  4. Frontiere (restricții).
  5. Ipoteze (presupune).
  6. influențe și dependențe.
  7. Riscuri și probleme.
  8. Strategii și metode.
  9. Mijloace și metode de control al timpului, resurselor, calității, amplorii.
  10. Comunicatii.
  11. Program de livrare.
  12. Performanța și măsurarea acesteia.
  13. Realizarea beneficiilor.

O schemă standardizată facilitează navigarea printr-un document care se poate întinde pe sute de pagini dacă urmează să fie implementate idei mari. Simplificați procesul de lucru cu planul și permite o ordine logică, consecventă și structurată a etapelor de planificare a proiectului. Dacă, de exemplu, elementele care sunt incluse în scară nu sunt documentate, se poate dovedi că printre participanții la proiect nu există o înțelegere comună a cine eliberează ce. Și dacă nu specificați nivelul de calitate, se poate dovedi că că o calitate suficientă pentru producător poate să nu fie suficientă pentru client.

Lipsa detaliilor adecvate duce la erori, dar excesul de detalii cu numeroase repetări împiedică înțelegerea conținutului proiectului. Prin urmare, planul de apărare a proiectului este de obicei testat pe ascultători care nu au cunoștințe prealabile despre proiect, cu implicarea reprezentanților unui public larg. Contextul adăugat planului de proiect va ajuta la încadrarea programului de implementare în contextul general, iar glosarul, decodificarea abrevierilor și abrevierilor tehnice vor face ușor pentru oricine să înțeleagă esența proiectului fără a implica surse de informații terțe.

Planificarea domeniului

Domeniul de subiect aici este setul de produse și servicii care ar trebui să fie produse ca urmare a finalizării proiectului. Planificarea proiectului din punct de vedere al domeniului subiectului include următoarele proceduri:

  • Analiza stării actuale.
  • Clarificarea caracteristicilor de bază ale proiectului.
  • Confirmarea criteriilor de succes și a problemelor proiectului.
  • Analiza ipotezelor și limitărilor care au fost acceptate în etapa inițială a proiectului.
  • Definirea criteriilor pentru rezultatele proiectului în etapele intermediare și finale.
  • Construirea unei descompunere structurală a zonei date.

În procesul de viață a proiectului, elementele care alcătuiesc această zonă pot suferi modificări. Obiectivele lucrării și caracteristicile pot fi precizate atât la atingerea rezultatelor intermediare, cât și la etapa de dezvoltare a proiectului.

Planificarea timpului proiectului

Principalele concepte ale acestui parametru sunt: ​​termenele limită, durata lucrărilor, datele cheie etc. Lucrarea coordonată a participanților este organizată pe baza planurilor calendaristice - documente de proiectare și tehnice care determină lista lucrărilor de proiect, relația dintre acestea. , secvență, termene limită, interpreți și resurse. Pe parcursul lucrărilor la proiect pe întreg ciclul de viață se întocmește un program de lucru pentru etapele și nivelurile de management.

Structura de defalcare a muncii (WBS)

WBS - afișarea grafică a ierarhiei lucrărilor de proiectare - prima etapă programare proiect. În esență, WBS este împărțirea proiectului în astfel de părți care sunt necesare și suficiente pentru planificare și control eficient. Întocmirea unei structuri ierarhice presupune respectarea următoarelor reguli:

  1. Executarea lucrării nivelului superior se realizează prin executarea lucrării nivelului inferior.
  2. Un proces părinte poate avea mai multe joburi copil, a căror execuție închide automat procesul părinte. Dar pentru un loc de muncă de copil, există doar un loc de muncă de părinte.
  3. Descompunerea procesului parental în lucrări ale copilului se realizează după un singur criteriu: fie prin resurse atrase, fie pe tip de activitate, fie pe etape ale ciclului de viață etc.
  4. La fiecare nivel trebuie colectate lucrări echivalente pentru copii. Criteriile de identificare a omogenității acestora pot fi, de exemplu, volumul și timpul de lucru efectuat.
  5. La construirea structurii în ansamblu, este necesar să se aplice diferite criterii de descompunere la diferite niveluri ierarhice.
  6. Secvența criteriilor de descompunere este aleasă astfel încât cea mai mare parte posibilă a interacțiunilor și dependențelor dintre lucrări să fie la nivelurile inferioare ale structurii ierarhice. Lucrări niveluri superioare- autonom.
  7. Descompunerea muncii este considerată completă dacă munca de la nivelul inferior este clară pentru manager și participanții la proiect, modalitățile de obținere a rezultatului final și indicatorii acestuia sunt clare, iar responsabilitatea pentru efectuarea muncii este distribuită în mod clar.

Pe baza WBS, este creată o listă de lucrări de proiect. Și apoi se determină succesiunea implementării lor, relația cu ajutorul modelelor organizaționale și tehnologice și durata muncii.

Durata lucrărilor

Durata muncii este determinată pe baza standardelor, pe baza experienta personala(când există un exemplu de lucru similar), bazat pe metode de calcul Planificarea proiectului. Astfel de metode includ, de exemplu, metoda de analiză a evenimentelor PERT, care este utilizată atunci când există incertitudine în estimarea duratei operațiunilor. Există, totuși, diferite căi managementul timpului de proiect.

  • OBRAZNIC. Metoda este considerată ca o medie ponderată trei tipuri previziuni: optimiste, așteptate și pesimiste. După stabilirea duratei fiecărei prognoze (folosind o formulă și/sau implicând experți), se calculează probabilitatea fiecăreia dintre prognoze. Și apoi valorile fiecăreia dintre predicții și probabilitățile lor sunt înmulțite, iar valorile sunt adăugate.
  • diagrama rețelei. O diagramă de rețea este o afișare grafică a activităților și a dependențelor dintre ele. Mai des, este prezentat sub forma unui grafic, ale cărui vârfuri sunt lucrări de proiectare, iar succesiunea și relația lor este demonstrată prin săgeți de conectare.
  • Diagramele Gantt. Aceasta este o diagramă orizontală cu afișarea lucrărilor de proiectare sub formă de segmente orientate conform calendarului. Lungimea segmentului corespunde duratei lucrării, iar săgețile dintre segmente indică relația și succesiunea lucrării.

În plus, în fiecare proiect se asigură optimizarea lucrărilor în funcție de criteriul timpului, se aprobă planuri calendaristice. Scopul general al metodelor de planificare a timpului proiectului este de a reduce durata proiectului fără a pierde calitatea componentelor acestuia.

Forța de muncă din proiect

În această parte a planificării, cantitatea de resurse disponibile este mai întâi determinată. Acest lucru se realizează prin întocmirea unei liste de interpreți, disponibilitate și posibilitatea participării acestora la proiect.

Apoi, pentru fiecare lucrare a proiectului, executanților li se atribuie definirea ariei lor de responsabilitate. Adesea în program la nivel de distribuție resurselor de muncă apar contradicții. Apoi se efectuează analiza contradicțiilor și eliminarea lor.

Costul proiectului

Există mai multe etape în planificarea costurilor proiectului:

  1. În prima etapă, se determină costul utilizării resurselor, fiecare munca de proiectareși proiectul în ansamblu. Costul proiectului aici este costul total al resurselor și al lucrării. Factorii luați în considerare includ costul echipamentelor (inclusiv echipamentele închiriate), forța de muncă a angajaților cu normă întreagă și a celor angajați în baza unui contract, materiale, transport, seminarii, conferințe, costul instruirii etc.
  2. A doua etapă presupune pregătirea, coordonarea și aprobarea devizului de proiect. Devizul de proiect aici este un document care conține justificarea și calculul costului total al proiectului. De obicei se face pe baza de resursele necesare, domeniul de activitate etc.
  3. A treia etapă include pregătirea bugetului, coordonarea și aprobarea acestuia. Bugetul introduce restricții asupra resurselor și este întocmit sub forma:
  • diagrame cu bare ale costurilor și costurilor cumulate,
  • diagrame cu linii ale costurilor cumulate distribuite în timp,
  • diagrame circulare ale cheltuielilor,
  • calendare și planuri,
  • matrice de distribuție a costurilor.

În același timp, managementul riscului bugetar este luat în considerare într-o secțiune separată a planificării proiectului.

Planificarea riscurilor

Această secțiune descrie procesele implicate în identificarea, analizarea, evaluarea riscurilor și dezvoltarea răspunsurilor la risc. Riscurile sunt caracterizate de 3 parametri:

  • eveniment de risc,
  • probabilitatea apariției unui eveniment de risc,
  • cuantumul pierderilor, în cazul realizării factorului de risc.

O metodă simplă de planificare a riscurilor este implementată urmând următoarea secvență de acțiuni:

  1. Identificarea riscului. Pentru aceasta, nu sunt implicați doar experții, ci și toți cei care vor ajuta la detectarea potențialelor vulnerabilități ale proiectului.
  2. Determinarea probabilității realizării riscului. Măsurarea se face în procente, cote, puncte și alte unități.
  3. Clasificarea riscurilor în funcție de semnificația fiecărui risc specific pentru proiect și locul acestuia în ierarhie. Prioritare sunt cele care sunt de mare probabilitate și importanță pentru proiectul în ansamblu.
  4. Planificarea măsurilor de reducere a probabilității fiecărui risc individual, indicând angajații responsabili de acest lucru.
  5. Planificarea eradicării consecințe negativeîn cazul realizării riscului cu desemnarea unor persoane responsabile.

Atunci când creați un proiect, este necesar să scrieți un plan indiferent de zona în care își desfășoară activitatea întreprinderea: de la proiecte de producție și tehnologii IT până la lucrări de amenajare și îmbunătățire a orașului. Cu toate acestea, planificarea proiectului în sine nu este „suspendată în aer”, deoarece este precedată de inițierea proiectului, ci finalizată de trecerea la execuția directă a proiectului.

03.03.2017

Pași de la „A” la „Z” pentru începători și experimentați

Proiect: un set de acțiuni planificate întreprinse pentru a rezolva problema unui anumit grup țintă, limitate în timp și resurse, cu rezultate concrete.

Proiect social: un program de acțiuni reale, al cărui scop vizează rezolvarea unei probleme sociale urgente în societate, iar sarcinile vizează rezultate pozitive și schimbări în societate.

Principalele cerințe pe care trebuie să le îndeplinească proiectul:

relevanţă- motivul, temeiurile implementării proiectului trebuie să îndeplinească cerințele vremii, un grup țintă separat sau alte aspecte care explică apariția ideii de proiect;

timp– proiectul trebuie să fie limitat în timp;

resurse- proiectul trebuie să aibă o descriere clară a nevoilor;

evaluarea calitatii si a rezultatelor- Scara de evaluare a eficacității proiectului este determinată în conformitate cu obiectivele dvs., dar rezultatele pe care le urmăriți trebuie să fie clare, susceptibile de analiză și înțelegere.

Proiectele pot fi simple sau complexe, pe termen scurt sau lung, buget redus sau mare, riscante sau gestionabile, rezultate diferite. În orice caz, proiectul are ca scop rezolvarea unei probleme specifice. Proiectul trebuie să fie sistematic, logic și adecvat, adică fiecare secțiune trebuie să corespundă tuturor celorlalte (sarcinile trebuie să corespundă scopului, mecanismul trebuie să corespundă scopurilor și obiectivelor, bugetul trebuie să corespundă scopurilor, obiectivelor și mecanismului , etc.).

Cum se scrie și se trimite un proiect? Pași de la „A” la „Z”


Pasul #1: Decideți-vă asupra unei idei, analizați problema.

Ce ai vrea să schimbi?

Ce și în ce fel (în chiar plan general) ai vrea sa realizezi?

Ce problema vrei sa rezolvi?

A înregistrat răspunsul → a trecut la definiția sferei activitati ale proiectului, identificând problema la care veți lucra.
Am analizat problema → am stabilit ce doriți să schimbați → a apărut o idee de proiect → trecem la detalierea și descrierea proiectului.

Pasul 2: Scrieți scopul proiectului.

Ţintă - descriere generala rezultatele și așteptările așteptate, cel mai înalt punct de realizare la care aspiră organizația în cursul proiectului. Un scop este un curs de acțiune pentru a obține un rezultat dorit.

Scopul trebuie formulat astfel încât realizarea lui să rezolve complet problema care a apărut. Declarația scopului ar trebui să se bazeze pe enunțul problemei. Se poate spune că scopul este problema inversă.


Pune întrebări în scopul proiectului tău:

Există o expresie exactă a ceea ce ar trebui să fie rezultatul proiectului?

Vom putea vedea și măsura rezultatele proiectului ca întreg și părțile sale individuale?

Scopul stabilit este realist? Este posibilă atingerea scopului declarat, având în vedere resursele disponibile?

Ce beneficiu sau beneficiu va fi obținut ca urmare a atingerii obiectivului de către echipa de proiect, alte părți interesate?

Pasul 3: Scrieți sarcinile proiectului.

Obiectivele proiectului- sunt pași specifici care trebuie făcuți pentru a schimba situația existentă în bine, aceștia sunt pași pentru atingerea scopului.

ÎNimportant de reținut! Pot exista mai multe sarcini, toate sarcinile sunt pași către atingerea scopului, interconectate și legate de scopul proiectului.

Folosește verbe. De exemplu, dacă trebuie să construiți o casă, atunci sarcinile vor fi: să puneți fundația, să construiți pereți, să construiți un acoperiș, să efectuați comunicații, să faceți decorațiuni interioare etc.

Verifica. Sarcinile ar trebui să „închidă” complet soluția problemei (scopul).

A analiza. Sarcinile trebuie să fie eficiente (ca urmare, schimbările după proiect sunt alcătuite din rezultate concrete).

Pasul 4: Verificarea scopului și obiectivelor conform criteriului inteligent.

Ne uităm la scopul și obiectivele noastre, le verificăm conform criteriului SMART și le corectăm dacă este necesar.

Specificitate

măsurabile

Realizabilitate

Rentabilitatea (recompensă)

Interval de timp (limitat în timp)


De exemplu: Scop: „Construirea unei case” - poate fi specificat conform criteriului SMART astfel: „Construirea și punerea în funcțiune a unei clădiri cu 2 etaje, 6 apartamente pentru familiile tinerilor specialiști din satul Vychegda până la a doua. trimestrul 2014.”

Pasul numărul 5. Din sarcini construim un lanț logic de acțiuni.

A stabilit scopul și obiectivele → Să începem planificarea: cum va fi totul.

Din fiecare sarcină construim un lanț logic de acțiuni: cum vom obține rezultatul. Uneori ajută la trasarea întregului lanț de acțiuni și sarcini pentru a înțelege logica proiectului în fiecare direcție.

De exemplu, dacă vorbim despre construirea unei case pentru familiile tinerilor profesioniști, atunci blocurile noastre de sarcini pot fi legate de:

construcție directă

acorduri cu autoritățile statului

cu lucrul cu public țintă– familiile tinerilor profesioniști

lucrați cu presa asupra PR-ului proiectului și al evenimentului în ansamblu.

Acest lanț logic ne va ajuta să scriem programul proiectului în secvența sa logică.


Pasul numărul 6. Scriem un plan de acțiune, un program de lucru.

Planul definește ordinea în care vor fi efectuate toate lucrările: descrie ce, cine și când o va face într-o secvență logică + clarifică ce resurse sunt necesare. Când planificați, puteți utiliza diverse forme, programe, planuri.

De exemplu: Planul de implementare a proiectului. Exemplul #1

Planul de implementare a proiectului. Exemplul #2

Planul de implementare a proiectului. Exemplul #3

De asemenea, va fi util să faceți un plan de rețea - un program.

Pasul numărul 7. Luați în considerare cât va costa proiectul nostru.


Fiecare etapă a implementării proiectului necesită un anumit cost. Bani si resurse:

câți bani sunt necesari pentru implementarea proiectului? Pe ce vor fi cheltuiți?

Din ce surse se așteaptă să primească bani? Granturi, subvenții, sponsorizări, altele?

Această secțiune a proiectului ar trebui să fie foarte strâns legată de alte secțiuni ale proiectului, în special de mecanismul de implementare și plan calendaristic proiect.

O posibilă estimare a costurilor pentru proiect:

Numele articolelor și cheltuielilor

Calculul sumei costurilor

Costurile financiare ale proiectului

Fonduri disponibile

Fonduri solicitate












„Bugetul” (estimarea) ar trebui detaliat.

Cheltuieli de bază:

inchiriere spatii si facturi la utilitati

cheltuieli de călătorie și transport

echipamente

comunicatii si comunicatii

organizarea de evenimente speciale

cheltuieli de publicare

Consumabile

și alte costuri directe care sunt direct legate de proiectul dvs.

"Alte cheltuieli"- acesta este un articol optional care este inclus in buget daca exista cheltuieli care nu sunt reflectate in alte posturi. Acest articol ar trebui să fie argumentat cu atenție.

"Salariu"- include direct salariile personalul proiectului și specialiștii implicați pe o perioadă de timp în temeiul contractului, precum și „Angajări de impozite pe venit” - 35,8% din totalul fondului de salarii pentru personal și specialiști implicați.

Trebuie sa platesc Atentie speciala pe ultimele trei coloane din tabelul bugetar: „fonduri disponibile”, „fonduri solicitate”, „total”. Coloana „Fonduri disponibile” ar trebui să indice fondurile pe care dumneavoastră, organizația dumneavoastră, le investiți în implementarea proiectului. De exemplu: implicarea voluntarilor ca personal sau specialiști implicați - trebuie reflectată în postul bugetar „remunerare” în coloana „disponibil”, iar suma va corespunde costurilor pe care organizația le-ar suporta dacă angajații plătiți ar participa la proiect în loc de voluntari.specialişti.


Dacă organizația, dvs. sau sponsorii furnizați orice echipament de birou pentru implementarea proiectului, atunci în coloana „disponibilă” merită să indicați costul său aproximativ, ținând cont de durata de viață.

În coloana „obligatorie”, rămâne de indicat suma de fonduri care îi lipsește organizației pentru implementarea proiectului.

Pasul numărul 8. Noi scriem rezultatele.

Când elaborăm un plan de acțiune și calculăm bugetul, este posibil să înțelegem că rezultatele pot fi chiar mai mari decât ne-am planificat. Este important ca rezultatele noastre să fie în concordanță cu scopul proiectului.

În proiect, rezultatele pot fi scrise în text, aici vă sugerăm să completați o fișă de lucru pentru a determina rezultatele:

rezultat cantitativ(ce se va face?) - înregistrează numărul de servicii prestate, participanții la eveniment, beneficiarii asistenței specifice, numărul de cărți publicate etc.

Rezultat calitativ(ce se va schimba?) - ar trebui să reflecte schimbările pozitive care vor avea loc ca urmare a evenimentelor, serviciilor etc.

Eficienţă- dacă rezultatele obţinute sunt proporţionale cu eforturile depuse.

Criteriile de evaluare a eficacității proiectului sunt rezultatele care demonstrează cât de bine înțeleg dezvoltatorii spre ce se străduiesc și cum îl vor realiza.

Pasul numărul 9. facem un proiect.

Un proiect finalizat conține de obicei următoarele secțiuni:

Scurtă adnotare a proiectului: descrieți pe scurt ideea dvs. (3-5 propoziții), obiectivele, rezultatele (nu mai mult de 1 coală A4, font 12-14)

Descrierea detaliata a proiectului:

Relevanța problemei, de ce exact proiectul tău este important și necesar.

Scopurile si obiectivele proiectului.

Grupul țintă al proiectului: pentru cine este conceput proiectul tău, pentru cine îl faci.

Mecanismul de implementare a proiectului: etape, activități semnificative, activități etc.

Plan calendaristic pentru implementarea proiectului (rețineți vizibilitate, orarele sunt binevenite).

Buget (estimare).

Rezultate specifice așteptate (cantitative și calitative), criterii și metode de evaluare a rezultatelor, efectul proiectului pe termen lung.

Posibilă dezvoltare ulterioară a proiectului, dacă este cazul.

aplicații (materiale foto, diagrame, schițe etc.)

Designul textului proiectului este la fel de important ca și conținutul acestuia. Utilizați un font mare (cel puțin 12) și o spațiere și jumătate. Evidențiați punctele principale, structurați textul pentru a fi mai ușor de citit, utilizați titluri și subtitluri, fonturi aldine și subliniate, liste cu marcatori etc.


Dacă trebuie să faceți o prezentare:

nu mai mult de 1-2 diapozitive pentru fiecare secțiune;

fontul trebuie să fie cât mai mare și ușor de citit chiar și de la distanță, titlul și textul diapozitivelor de prezentare să fie tipărite în același font, se recomandă utilizarea unei mărimi a fontului de minim 20 în prezentare;

atunci când utilizați un fundal deschis, fontul trebuie să fie negru sau o nuanță foarte închisă a altor culori (maro, albastru); atunci când utilizați o culoare de fundal închisă, fontul este alb;