Cum să înțelegeți o filială. Firma filială: caracteristici și scopuri ale creării. Scopul creării de filiale

O filială este o entitate independentă a cărei participație de control sau capital autorizat aparține societății-mamă. Entitatea are dreptul de a controla livrările, vânzările de produse și transportul, dar toate veniturile aparțin organizației-mamă. Acesta din urmă asigură fonduri pentru nevoi: asigurarea continuității producției, plata salariilor etc.

Caracteristicile unei filiale

„Fiica” depinde direct de starea subiectului principal. Acesta din urmă asigură de fapt activitățile organizației și o controlează. Să luăm în considerare avantajele unei filiale:

• Toate datoriile filialei sunt rambursate de organizația-mamă.
• Toată responsabilitatea financiară revine companiei principale.
• Compania-mamă trebuie, de asemenea, să ofere un avantaj competitiv.

Cu toate acestea, o entitate copil are și dezavantaje:

• Lipsa libertății de a alege direcția de producție și alte aspecte de bază ale activității.
• Oportunități limitate de dezvoltare tehnică.
• Este dificil să acumulați fonduri pentru dezvoltare, deoarece tot capitalul aparține companiei-mamă.

De obicei sunt create filiale mari intreprinderi. Sunt necesare pentru a distribui zonele de activitate.

Modalități de a crea o filială

Pentru a organiza o filială, veți avea nevoie de o serie de documente: documentația entității principale, statutul filialei, o decizie de a crea o companie în scris. Entitatea-mamă trebuie să confirme că în prezent nu are datorii. Există două moduri de a crea o companie.

Prima cale

Să luăm în considerare un algoritm detaliat pentru crearea unei organizații subsidiare:

1. Întocmirea statutului unei filiale. Documentul trebuie să precizeze toate condițiile de existență a subiectului.
2. În cazul în care capitalul fix are mai mulți proprietari, se solicită întocmirea unui acord cu distribuirea acțiunilor.
3. Întocmirea de către fondatori a unui protocol care confirmă faptul înființării entității.
4. Directorul societății-mamă trebuie să creeze un document în care să indice contactele și adresa filialei.
5. Eliberarea unui certificat care confirmă absența datoriilor.
6. Umplere.
7. După completarea tuturor documentelor enumerate și numirea unui contabil șef, trebuie să furnizați actele reprezentanților autorității fiscale la care subiectul este înregistrat.

Dacă sediul principal are datorii, acesta nu va putea finanța în mod adecvat filiala.

A doua cale

Prima metodă presupune crearea unei companii, a doua - atribuirea unei organizații existente. Adică, absorbția are loc prin crearea reciprocă. Să luăm în considerare algoritmul acestei proceduri:

1. Selectarea direcției de producție pentru o filială.
2. Elaborarea statutului organizației.
3. Dezvoltarea propriului sigiliu, detalii bancare, înregistrarea adresei entității achiziționate.
4. Numirea în funcția de Director General și Contabil. Coordonarea cu aceștia a tuturor aspectelor activității.
5. Aplicarea la Camera de Stat cu o cerere și lista principală de documente: un certificat de la o instituție bancară despre cont, caracteristicile directorului general și contabil-șef al filialei, o carte cu toate semnăturile, o scrisoare de garanție, informații despre fondatorul în scris, copii ale documentelor cu plăți (ultimele două documente trebuie certificate).
6. Obținerea unui certificat că subiectul a fost înregistrat.

După toți acești pași, compania își poate începe activitățile.

Responsabilitatea companiilor mamă și filiale

O filială este o entitate independentă. Organizația deține atât capital, cât și proprietate. Ea nu răspunde pentru datoriile entității-mamă. Cu toate acestea, organizația-mamă este responsabilă pentru datoria filialei în anumite circumstanțe:

• Executarea tranzacției la direcția societății-mamă. Această instrucțiune trebuie să fie documentată. În această situație, atât filiala, cât și organizația-mamă sunt responsabile în părți egale.
• Filiala a fost declarată în faliment din cauza ordinelor societății-mamă. În acest caz, dacă filiala nu dispune de resurse pentru a rambursa datoria, sediul principal plătește soldul.

În toate celelalte cazuri, filiala însăși este răspunzătoare pentru datoriile sale.

Management subsidiar

Managementul unei filiale are o serie de caracteristici:

• Un număr mare de subiecte de management.
• Impact ireversibil asupra „fiicei”.
• Independența organizației în desfășurarea activităților economice.
• Restricții privind activitățile filialei.

Există mai multe modele pentru gestionarea unei organizații subsidiare. Să le privim pe toate.

Structura executivă unică

Managementul printr-un singur organism este cea mai comună opțiune. Prin singur corp se înțelege director general. Are urmatoarele responsabilitati:

• Lucrul la sarcini curente.
• Gestionarea proprietății existente (valoarea acesteia nu trebuie să depășească 25% din valoarea contabilă a activelor).
• Managementul structurii interne a organizației.

CEO-ul are puteri destul de largi. Pentru ca societatea-mamă să poată urmări totul decizii de management, are sens să se întocmească un document care reglementează toate drepturile și obligațiile unei persoane. Instrucțiunile relevante pot fi incluse în charter.

Toate deciziile cheie de management pot fi luate de consiliul de administrație, care include proprietarii organizației-mamă. Acest model este relevant atunci când există un număr mic de filiale. În caz contrar, pot apărea următoarele probleme:

• Supraîncărcarea membrilor consiliului.
• Dificultate în coordonarea deciziilor.

Consiliul de administrație este limitat în luarea deciziilor. Dacă consiliul ia o decizie care nu este de competența sa, aceasta nu va fi valabilă în conformitate cu articolele 67 și 69 din Legea federală nr. 208. Competența consiliului poate fi extinsă prin competențele organelor executive. Cu toate acestea, acestea din urmă trebuie incluse în cartă.

Societate de management

Conducerea „fiicei” poate fi încredințată societății de administrare. Avantajele acestei metode: centralizarea managementului, distribuirea promptă a resurselor, capacitatea de a coordona toate acțiunile. Totuși, dacă există multe filiale, una societate de administrare este greu să le urmărești.

Bord

Esența consiliului este că șefii filialelor sunt membri ai consiliului de administrație al entității principale. Este necesar să se încheie cu fiecare dintre membrii consiliului contract de munca. Caracteristicile formării consiliului sunt similare cu alegerea directorului general. Membrii echipei de conducere sunt aleși de adunarea acționarilor sau de consiliul de administrație.

Caracteristicile impozitării

„Filialele” și companiile-mamă, din punct de vedere fiscal, sunt recunoscute ca fiind interdependente. Acest lucru dă dreptul autorităților fiscale de a monitoriza acuratețea prețurilor, de a revizui impozitarea în conformitate cu preturile pietei. Din 2008, filialele au primit un beneficiu mai mare la calcularea impozitelor pe profit. Dacă organizația-mamă deține o participație de control, dividendele primite de la filială sunt complet scutite de profit. Beneficiul nu se va aplica dacă filiala este înregistrată în zone offshore.

Pentru a spune într-un limbaj foarte simplu și, ca urmare, este departe de a fi corect, din punct de vedere legal, o filială este un fel de ramură a oricărei întreprinderi din orașul tău.

Să presupunem că sediul central este situat la Moscova. Și în orașul Krasnodar se deschide filiala, aceasta este o filială.

Se poate spune pe scurt și într-o limbă strict oficială. Filială - o întreprindere creată ca persoană juridică de către o altă întreprindere (fondator) prin transferarea unei părți din proprietatea acesteia în vederea administrării economice depline. Fondator filială aprobă statutul întreprinderii, numește administratorul acesteia și exercită alte drepturi ale proprietarului în raport cu filiala, prevăzute pentru acte legislative

despre întreprindere.

Acum un pic mai detaliat și un limbaj simplu. Vă sugerez să vedeți un exemplu. Să presupunem că avem o întreprindere numită Almaz, care se află în Vorkuta. Indiferent ce face compania, aceasta își poate deschide filiala în orice oraș din țară (cu excepția cazurilor prevăzute de Codul Fiscal etc.). Și acum întreprinderea noastră „Almaz” se dezvoltă cu succes, iar fondatorii acestei întreprinderi, la adunarea generală a fondatorilor (deși fondatorul poate fi o singură persoană), decid că este timpul să se extindă. Ce sa aleg? Deschideți o rețea de sucursale sau o filială? Cel mai adesea, în astfel de chestiuni, ei ajung la decizia de a deschide o filială, și nu sucursale. Filialele nu au propria cartă și, în principiu, sediul central trebuie să-și monitorizeze pe deplin activitatea. În acest caz, filiala își întocmește propria carte, iar sediul central al filialei este numit. De altfel, șeful filialei este responsabil pentru toate tranzacțiile efectuate în filiala sa. El conduce toate operațiunile, face promovare, organizează munca și, în final, angajează singur muncitorii. Se dovedește că este un felîntreprindere separată

. Managerul poate conveni doar asupra costurilor principale etc. de la sediul central, transmite-i rapoarte de bază. Filiala se ocupă de toate problemele curente și raportează în mod independent. Să atingem exemplul nostru. Compania Almaz, situată în Vorkuta, a decis să-și deschidă filiala la Sankt Petersburg. Numele acestei filiale poate, de exemplu, să sune ca SZDP „Almaz”, care poate fi citit ca filiala de nord-vest a „Almaz”. Ei bine, sau doar SZ "Almaz". Există o mulțime de opțiuni.

Cu toate acestea, o schimbare a numelui în cazul deschiderii unei filiale nu este necesară. Totul depinde de carta adoptată de el.

Prin deschiderea unei filiale, societatea se eliberează de obligația de a monitoriza și gestiona fluxul documentelor din aceasta. Compania primește doar rapoarte de bază, ceea ce simplifică în mod clar lucrul cu alte regiuni. Cea mai mare parte a răspunderii pentru funcționarea sucursalei revine managerului subsidiarului desemnat. Apropo, tocmai de aceea managerii unei filiale sunt mai activi și mai eficienți decât managerii sucursalelor. La urma urmei, șeful unei filiale lucrează de fapt pentru el însuși și chiar poartă aproape întreaga responsabilitate legală. Desigur, el câștigă mai mult decât șeful de ramură.

Pe măsură ce afacerile se dezvoltă, companiile își extind domeniul de activitate și este nevoie să formeze noi sucursale și departamente. Adică se deschid filiale. Ulterior, organizațiile sunt unite în grupuri de afaceri, care constau din multe companii. Filialele pot fi create ca noi entități juridice controlate de companiile lor-mamă. De obicei, o filială este controlată prin luarea de decizii cu privire la adunarea generală sau consiliul de administrație.

Crearea unei filiale

Organizație subsidiară este creat în același mod ca orice altă unitate comercială. Dar, în același timp, nu este un tip independent de companie, deoarece activitățile sale se desfășoară după modelul organizației-mamă. Practic, compania principală are o cotă în filială, iar cu ajutorul ei influențează toate deciziile. Totodată, participarea minimă obligatorie la capitalul unei filiale, la atingerea căreia societatea devine principală, nu este stabilită de Legea privind societăţi pe acţiuni, nici Codul civil.

Influența societății-mamă asupra filialei

Firma-mamă nu trebuie să aibă un interes de control pentru a influența filiala. Două organizații pot funcționa pe baza unui acord special sau în conformitate cu o carte adoptată de o companie controlată. De exemplu, o companie transferă unei alte întreprinderi dreptul de a utiliza tehnologia sa de producție pentru fabricarea de bunuri. Totodată, acordul încheiat între aceștia prevede condiția ca societatea subsidiară să coordoneze vânzările de mărfuri cu societatea controlantă pentru o anumită perioadă de timp.

Responsabilitatea companiei-mamă

De obicei, o filială este o entitate independentă cu capital și proprietate separate. Nu este responsabilă pentru datoriile societății principale; societatea-mamă nu poate fi trasă la răspundere pentru datoriile filialei sale. Societatea care controlează va fi răspunzătoare pentru datoriile și creanțele companiei controlate numai în două cazuri:

1. Dacă tranzacția a fost încheiată la conducerea organizației principale și există dovezi documentare în acest sens.
2. Dacă o filială dă faliment ca urmare a respectării instrucțiunilor companiei principale.

În primul caz, unul dintre debitori trebuie să plătească integral creditorul pentru obligațiile generale, restul urmând a fi eliberat de creanță. În cea de-a doua, societatea principală trebuie să ramburseze acea parte din datoria societății controlate pe care nu o poate acoperi cu proprietățile proprii.

Scopul creării de filiale

Compania principală creează structuri controlate pentru a sorta resursele organizației și a evidenția cele mai promițătoare zone în companii specializate. Acest lucru crește competitivitatea întregii companii. De asemenea, o filială poate efectua lucrări de rutină, ceea ce va optimiza managementul întregii companii. Cu ajutorul prețurilor de transfer și tranzacțiilor, este posibilă reducerea pierderilor fiscale și financiare. Înregistrarea filialelor în străinătate contribuie la dezvoltare activitatea economică externă datorita conditiilor vamale si fiscale preferentiale.

O societate comercială poate opera în altă regiune sau chiar stat prin deschiderea unei filiale sau sucursale. Care sunt aceste structuri?

Ce este o filială?

Sub filialăînseamnă o persoană juridică al cărei capital autorizat aparține organizației care a fondat-o - mamă. Mai mult, ambele companii pot opera în zone diferite. Mai mult, organizația-mamă nu este întotdeauna implicată direct în managementul filialei. Dar, de regulă, acest lucru se întâmplă, iar segmentul de activitate al companiilor coincide.

Filialele sunt stabilite prin înregistrarea de stat. În plus, societatea-mamă elaborează o carte care conține prevederile necesare pentru filială și, dacă este necesar, și un act constitutiv.

O filială, întrucât este o entitate juridică independentă, are proprietăți în administrare proprie, față de care este răspunzătoare pentru obligațiile sale. În plus, această organizație poate fi reclamant și pârât în ​​ședințe de judecată independent de societatea-mamă.

Filiala nu este obligată să răspundă pentru obligațiile de datorie ale societății-mamă. La rândul său, răspunderea inversă este prevăzută de legislația Federației Ruse. Adică, dacă o filială are dificultăți financiare, atunci societatea-mamă poate avea răspundere subsidiară pentru datoriile întreprinderii pe care o deține.

Ce este o ramură?

Ramura- aceasta este o structură dependentă de organizația principală, care nu este o persoană juridică independentă, dar este situată, de regulă, la o distanță geografică semnificativă de sediul central. De exemplu, într-un alt subiect al Federației Ruse.

Sucursala este complet subordonată sediului central din punct de vedere al managementului. Toate contractele sunt semnate de către șeful acestei structuri, care își desfășoară activitățile în baza unei împuterniciri a conducătorilor de top ai organizației principale.

Informațiile despre ramurile create ar trebui înregistrate în acte constitutive companiilor. Aceste structuri sunt constituite pe baza unor prevederi speciale aprobate de conducere. Înregistrarea de stat a sucursalelor ca persoane juridice nu se efectuează - trebuie doar să notificați Serviciul Fiscal Federal despre deschiderea acestora. Dacă acest lucru nu se face, autoritățile fiscale pot emite amenzi. Dar dacă vorbim despre sucursale ale companiilor străine din Rusia, acestea trebuie să fie acreditate de Camera Înregistrării de Stat.

Filialele au atribuit proprietăți, dar nu pot deține drepturi de proprietate sau neproprietate, nu acționează ca parte în relațiile juridice și nu sunt reclamanți sau pârâți în ședințele de judecată.

Proprietatea care este atribuită sucursalei este adesea folosită ca garanție pentru datoriile organizației principale. La rândul său, sediul social poartă răspunderea patrimonială pentru obligațiile diviziunii sale.

Comparaţie

Principala diferență dintre o filială și o sucursală este că prima structură este independentă din punct de vedere juridic de organizația principală, în timp ce a doua este complet conectată cu aceasta. Aceasta predetermina toate celelalte diferențe dintre cele două tipuri de firme în cauză.

Trebuie remarcat faptul că organizația principală poate înființa o sucursală într-o regiune și o filială în alta, iar ambele structuri vor face același lucru. Prin urmare, în practică, activitățile sucursalelor și filialelor de obicei nu diferă foarte mult. Statutul lor este diferit doar din motive legale.

După ce am stabilit care este diferența dintre o filială și o sucursală, înregistrăm concluziile în tabel.

Masă

Conceptul de „filială” a fost introdus în Codul civil al Federației Ruse în 1995. De atunci statut juridic această entitate de piață a fost reglementată de art. 105 din Codul civil al Federației Ruse. Modificări au fost adoptate în 2014. Astăzi, statutul juridic al acestor organizații este determinat de art. 67.3 Cod civil al Federației Ruse.

Particularități

Organizația va fi recunoscută filială, dacă un alt parteneriat sau societate are dreptul de a determina deciziile pe care le ia această societate. Această conexiune se bazează pe unul dintre următoarele împrejurări:

• participare dominantă la capitalul autorizat;
• pe baza contractului încheiat;
• într-un alt mod legal (aceasta prevedere este cuprinsă în statutul societății subsidiare, reprezentanții societății principale sunt incluși în lista participanților etc.).

Legiuitorul a determinat aceste condiții în vedere generală. De exemplu, nu a aprobat dimensiunea minimă a acțiunii pe care societatea principală trebuie să o aibă în capitalul filialei.

Particularitatea acestui tip de organizație este că pot exista în orice formă organizatorică și juridică, de exemplu, SRL, SA etc.

Specificul constă în relația specială cu principalele societăți, care uneori este numită maternă. De exemplu, ele pot influența acțiunile filialelor.

Special reglementat răspundere financiară:

• filiala nu răspunde pentru datoriile societății-mamă;
• filiala și organizațiile principale răspund solidar pentru datoriile contractate în cadrul unei tranzacții încheiate ca urmare a unei decizii luate de societatea-mamă;
• societatea principală va fi trasă la răspundere indirectă dacă acțiunile sau deciziile sale au condus la insolvența filialei.

Aceste reguli sunt consacrate în art. 67.3 din Codul civil al Federației Ruse.

Oportunități și responsabilități

O filială este o organizație care are echitateși proprietate. Încheie contracte și îndeplinește alte funcții ca participant cu drepturi depline pe piață.

În conformitate cu Codul civil al Federației Ruse, o filială nu este răspunzătoare pentru datoria companiei-mamă. Ea, la rândul ei, poate fi adusă la răspundere subsidiară sau solidară în anumite cazuri. De exemplu, pierderile dintr-o tranzacție încheiată la inițiativa societății-mamă sunt rambursate fie de către societate-mamă, fie de către filială.

În acest caz, aceștia sunt răspunzători solidar. Este descris mai detaliat în art. 322 Cod civil al Federației Ruse. În caz de răspundere solidară creditorul poate cere îndeplinirea obligaţiilor de la toți debitorii în comun sau de la oricare dintre ei separat. Dacă o organizație nu le implementează, atunci el poate apela la alta.

Răspunderea indirectă a organizației-mamă apare dacă acțiunile și deciziile sale au condus la insolvența filialei. Potrivit art. 399 din Codul civil al Federației Ruse iese în evidență într-o astfel de situație debitor principal. I se fac cerințe în primul rând. Compania principală trebuie să ramburseze acea parte din datoria filialei pe care nu o poate acoperi din proprietatea sa.

Influența companiei-mamă

Caracteristica principală a unei filiale este că deciziile sale pot fi influențate de o altă organizație. Astfel de relații sunt permise din diverse motive.

Societatea-mamă nu deține întotdeauna o cotă dominantă în capitalul autorizat al filialei.

Astfel de relații pot avea caracter contractual. De exemplu, o companie controlată primește dreptul de a utiliza tehnologia pentru a produce un anumit obiect, dar vânzările produsului trebuie convenite cu compania principală.

O clauză de subordonare poate fi inclusă în statutul unei filiale. Astfel de companii au propriile organisme de conducere, ceea ce înseamnă că controlul trebuie să aibă o anumită consolidare. Carta poate prevedea ce tipuri și sume de tranzacții trebuie efectuate cu aprobarea consiliului de administrație sau a adunării generale.

Datorită acestui fapt, organizația-mamă nu vor lua parteîn managementul operațional, dar va putea influența atunci când iau decizii importante din punct de vedere strategic. Această regulă relevante pentru companiile majore care au mai multe companii subordonate.

Procedura și metodele de deschidere

Crearea unei organizații subsidiare se poate face în două moduri. În primul rând - prin înregistrarea unei noi companii sau parteneriate. Într-o astfel de situație, se efectuează o procedură standard, care include pașii următori:

• luarea deciziei de creare a unei noi entități de piață, întocmirea verdictului pe hârtie (protocol);
• intocmirea documentelor pentru inregistrare, completarea unei cereri, intocmirea unei carti;
• transfer la fisc pentru înregistrarea unei noi companii;
• emiterea unui verdict de către autoritatea de înregistrare.

Dacă decizia este pozitivă, filiala își poate începe activitățile, iar dacă decizia este negativă poate depune plângere împotriva deciziei inspectoratului fiscal pentru refuz ilegal.

A doua cale este "absorbţie". Acest lucru se întâmplă atunci când o companie creată ca companie independentă devine dependentă de un alt participant pe piață. De obicei, acest lucru se datorează dificultăților financiare.

Există destul de multe exemple de astfel de „absorbție”. De exemplu, concernul Volkswagen a transformat multe companii de producție auto din Europa în filiale folosind o metodă similară.

Odată ce firmele au luat reciproc această decizie, ele trebuie să se conformeze pașii următori:

• stabiliți în mod corespunzător procedura și instrumentele cu care organizația-mamă poate influența filiala (de exemplu, întocmirea unui acord sau modificarea statutului);
• filiala trebuie să aibă toate detaliile necesare, inclusiv propriul cont curent, adresa juridică și sigiliul;
• este necesar să se selecteze manageri ai companiei subsidiare, inclusiv un director și un contabil șef;
• aplica la Casa de Stat cu documentele necesare(certificat de la bancă privind starea contului, caracteristicile funcționarilor, informații despre fondatorii fondului, statut);
• obținerea unui certificat de înregistrare a unei filiale.

O filială este adesea comparată cu sucursale și reprezentanțe ale persoanelor juridice. Aceste concepte au caracteristici comune, dar în același timp sunt foarte diferite unele de altele.

Filialele și reprezentanțele sunt menționate la art. 55 Cod civil al Federației Ruse. Acest articol prezintă definiții legale ale unor astfel de concepte:

• reprezentare- o divizie separată a societății, care se află în afara locației sale, reprezintă interesele societății și pune în aplicare protecția acestora;
• ramură- o divizie separată a companiei, care se află în afara locației sale, își exercită toate sau o parte din atribuțiile (inclusiv cele atribuite reprezentanțelor).

În conformitate cu partea 3 a art. 55 din Codul civil al Federației Ruse și sucursalele nu sunt persoane juridice. Ei nu au proprietăți proprii și organisme de conducere. Toate acestea sunt furnizate de compania principală sau parteneriatul. Managerii administrează sucursale sau reprezentanțe pe baza unei procuri. Informațiile despre structurile subordonate trebuie indicate în.

Astfel, principala diferență este că filialele sunt firme independente care sunt participanți deplini pe piață. Ei au proprietățile lor, sunt responsabili pentru acțiunile lor și au propriile lor organisme de conducere. Filiala funcționează pe baza statutului său.

Compania principală Întotdeauna va răspunde de obligațiile reprezentanțelor și sucursalelor sale. Orice penalități i se vor aplica. Organizația-mamă acționează întotdeauna în instanță în numele sucursalelor și reprezentanțelor sale.

Totodată, legea definește cazurile în care va fi trasă la răspundere pentru tranzacțiile unei filiale. Mai mult, poate fi solidar și subsidiar, în funcție de circumstanțele specifice cauzei.

Procedura de creare a acestor forme de entități de piață dependente diferă și ea. Astfel, filialele și reprezentanțele se formează prin decizie a organizației principale. Pentru a le crea, se fac modificări corespunzătoare în statutul companiei.

Filialele sunt înființate în același mod ca și alte persoane juridice.

Decizia de a crea este luată fondatorii companiei. Societatea filială își poate începe activitățile atunci când organul fiscal ia o decizie privind înregistrarea acesteia.

Avantaje și dezavantaje

Printre avantajeîntreprindere filială se pot observa următoarele:

• în caz de faliment, datoriile vor fi rambursate de societatea principală;
• Organizația-mamă este, de asemenea, responsabilă pentru buget și cheltuieli;
• absența concurenței acerbe, care este purtată nu de o filială, ci de întreprinderea principală.

Principalul dezavantaj Acest formular reprezintă responsabilitatea deplină a companiei-mamă. În astfel de condiții, poate fi problematică dezvoltarea unei organizații. Tot capitalul este administrat de societatea-mamă, ceea ce înseamnă că numai aceasta poate decide asupra posibilității de finanțare a anumitor domenii. În plus, există riscul închiderii unei filiale din cauza lichidării companiei principale.

Pentru organizația-mamă, această formă de interacțiune poate fi asociată cu costuri suplimentare, de exemplu, în cazul tranzacțiilor neprofitabile sau al insolvenței.

Deci, o filială este o modalitate populară de organizare a interacțiunii între două entități de piață. Datorită acestui model, firmele mai mici pot rămâne pe linia de plutire în detrimentul organizațiilor mai mari. Aceștia, la rândul lor, se extind și mai mult, crescând veniturile și numărul consumatorilor.

Fuziunile și achizițiile de companii sunt descrise în detaliu în acest videoclip.