Читать онлайн одегов ю г. Организационная культура (Ю. Г. Одегов). Монографии, учебники, учебные пособия
АУДИТ И КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА
|Альфа-Пресс|
Рецензенты:
В. С. Половинко, д.э.н., профессор, заведующий кафедрой управления персоналом Омского государственного университета
Н. Г. Митрофанов, к.э.н., начальник Управления по работе с персоналом Главного управления Центрального банка РФ по г. Москве
0 41 Одегов Ю. Г., Никонова Т. В.
АУДИТ И КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА: Учебник. 2 -е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2010. - 672 с.
ISBN 978-5-94280-414-5
Подробно рассмотрены аудит персонала, управленческий аудит, методология аудита персонала и практическая работа аудитора в этой сфере деятельности.
Особое внимание уделено контроллингу системы управления персоналом организации (основные понятия, цели, задачи; затраты на персонал и их структура, бюджетирование работы с персоналом как инструмент контроллинга; анализ и контроллинг издержек на персонал).
Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, руководителей и работников кадровых служб, а также широкого круга читателей, интересующихся актуальными проблемами аудита и контроллинга персонала.
УДК 005.95 ББК 65.240
© Одегов Ю. Г., Никонова Т. В., 2010 © ООО Издательство «Альфа-Пресс», 2010
ВВЕДЕНИЕ
Экономический анализ и прогнозирование как научно обоснованное предвидение возможных направлений развития организаций и их структурных подразделений решают целый ряд задач: выявление тенденций изменения важнейших экономических явлений в прошлом и настоящем; оценка возможностей распространения найденных закономерностей на будущее; предвидение наиболее вероятных ситуаций и проблем экономического развития в ближайшей и отдаленной перспективах; поиск возможных направлений экономического роста; обоснование наиболее предпочтительных стратегий развития в будущем. Результаты анализа и прогнозирования используются для выбора вариантов развития, разработки рекомендаций для осуществления наиболее оптимального из них.
Успешная деятельность любой организации, будь то государственное предприятие, учреждение или частная коммерческая фирма, немыслима без анализа трудовых показателей, позволяющих более точно оценить технико-экономический потенциал; определить резервы более эффективного использования персонала предприятия, улучшения организации, условий труда и его оплаты; найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе и т. д.
Долгое время в нашей стране управление любой организацией (предприятием, учреждением) ориентировалось в основном на эффективное, рациональное и экономическое использование финансовых и материальных ресурсов при достижении поставленных целей, а понимание роли персонала в эффективной организации функционирования предприятия было заметно принижено. Особенно наглядно это демонстрирует уровень заработной платы в России: ее доля в ВВП, по официальным данным, составляет в настоящее время чуть более 40%, в то время как «в странах с эффективной рыночной экономикой стоимость рабочей силы в оценке вклада в национальное богатство страны составляет от 50 до 65%».
Подобная ситуация в России сложилась не только из-за развала экономики, изношенности основных фондов и других «глобальных» причин, но и из-за халатного отношения руководителей организаций к работникам своих предприятий, из-за их желания получить как можно большие доходы без каких-либо вложений в персонал, в охрану, организацию труда и т. д., а также из-за невнимательного отношения государства к данным вопросам.
Учитывая сказанное, отечественным предпринимателям необходимо усвоить, что персонал - главная ценность организации, что это основное в понимании процесса управления ею. Однако, как эго ни парадоксально, изучение работающего персонала, условий, в которых он трудится, остается слабым звеном среди других вопросов при анализе деятельности предприятий Российской Федерации. Индикаторами успешности деятельности предприятия обычно выступают итоговые экономические критерии, стабильность и т. п. Но существует ряд специфических показателей, без которых деятельность фирмы не может быть успешной. Это: результативность (эффективность) деятельности структурных подразделений и отдельных работников; удовлетворенность персонала своей работой, условиями, организацией труда на данном предприятии; текучесть кадров; соблюдение трудовой дисциплины; наличие конфликтов на всех уровнях отношений; готовность персонала к организационным изменениям; характер социально-психологического климата и особенности организационной культуры, сложившихся в организации.
Объективные процессы децентрализации систем управления народным хозяйством и его отраслями, перенесения центра тяжести на микроуровень, на уровень организации обусловливают настоятельную необходимость приведения в соответствие всех элементов формирующийся системы управления с адекватными ей методами хозяйс твования. Поэтому возникает потребность в создании и апробации новых форм и методов оценки деятельности организации, в том числе и новых способов анализа трудовых отношений и показателей, отражающих не только их фактическое состояние, но и главное - обеспечивающих консультирование и разработку рекомендаций по вопросам: организации труда и производства; управления персоналом; оказания практической помощи, направленной на повышение эффективности социально-трудовой и экономической деятельности организации независимыми экспер тами в области труда. Без тщательного изучения всех этих критериев невозможно эффективно управлять организацией, причем независимо от характера ее деятельности, размера, формы собственности, организационно-правовой формы. Именно поэтому государственным органам с участием социальных партнеров - профсоюзов и предпринимателей - необходимо разрабатывать и внедрять новые, современные способы управления и контроля за деятельностью организаций, предприятий, фирм в области труда и трудовых отношений.
С 1 августа 2005 г. вступили в силу новые требования к объему информации, которую должны сообщать о себе российские предприятия - эмитенты ценных бумаг, а с 1 января 2006 г. отечественные компании первого эшелона обязаны иметь документально оформленную стратегию по раскрытию информации, т. е. российский бизнес становится все более прозрачным.
Один из способов внешней оценки деятельности организации, в частности, анализа трудовых показателей - создание особого направления аудиторской деятельности - аудита трудовой сферы (персонала). В настоящее время аудит в основном используется для оценки финансовой деятельности организации. Проверки по отдельным сферам трудовой деятельности - нормированию труда, организации рабочих мест, по охране труда, управлению персоналом и т. д. - позволяют только минимально контролировать состояние трудовой сферы. На российских предприятиях проверки осуществляются (а зачастую не осуществляются) или проводятся формально, особенно в частных фирмах. Все проверки независимы друг от друга, а их анализ и результаты в большинстве случаев не связаны между собой; аудит персонала не проводится, и поэтому отсутствуют данные об эффективности их проведения, влияния на деятельность предприятия. Не разработана правовая база, не ведется подготовка специалистов аудиторов в этой области, нет четкой методики проведения аудита в трудовой сфере, а анализ и оценка какого-то одного показателя или явления в отрыве от других дают лишь одностороннее представление об изучаемом объекте. Другими словами, необходим комплексный анализ, позволяющий оценить уровень и динамику любого отдельного показателя в тесной взаимосвязи с изменениями уровня и динамики всех других.
Данная проблема слабо проработана и в литературе представлена разработками ряда специалистов, изложенными в работе под руководством д.э.и., профессора Р. П. Колосовой (Экономика труда и социально-трудовые отношения: учебник для вузов / Под ред. Г. Г. Меликь- яна, Р. П. Колосовой. М.: ЧеРо; Изд-во МГУ, 1996); исследованиями ученых Белгородской государственной технологической академии строительных материалов и Белгородского филиала Московского международного университета бизнеса и информационных технологий (Гармашев А. Л., Захаров Б. М. Организационный и кадровый аудит. Белгород: Изд-во Белгородского центра социальных технологий, 1998); учебным пособием И. И. Кулинцева «Экономика и социология труда» (М.: Центр экономики и маркетинга, 1999); учебником «Управление персоналом организации» под редакцией профессора А. Я. Кибанова (М.: Ипфра-М, 2001), а также в работах авторов данной книги.
В этих работах рассмотрены основные характеристики проведения аудиторских проверок в сфере труда. У пор в основном сделан на аудит персонала как такового, а не на комплексный анализ всех аспектов трудовых показателей предприятия. Основные вопросы аудита персонала (виды, методы, параметры аудита), рассмотрены очень кратко, не приведены методика и технология аудита, нет схемы заключения договоров на проведение аудита и дачи аудиторских заключений и т. д.
Вместе с тем существует объективная необходимость в детальной разработке механизма проведения аудита персонала, отличающегося комплексностью и взаимосвязанностью всех составляющих его элементов, учитывающего современные требования, предъявляемые рынком к деятельности предприятия г? сфере труда. Подобная «экспертиза» позволит объективно оценить деятельность учреждения или предприятия в области организации трудового процесса и убедиться во взаимном соответствии этой деятельности и стратегии развития фирмы, регламентации трудовых отношений и законов, правил, инструкций и методик, их определяющих. По результатам аудиторской проверки можно определить направления для установления, изменения и совершенствования стандартов, определяющих организацию трудового процесса и формирование социально-трудовых отношений в организации (например, правил внутреннего распорядка, должностных инструкций, квалификационных характеристик и т. д.). Аудит способствует кадровым перестановкам, улучшающим качественный состав работающих; продвижению наиболее перспективных сотрудников и развитию их творческой активности, позволяет повысить роль служб по управлению персоналом, сблизить их деятельность с целями организации, заострить внимание на наиболее важных вопросах. Аудит персонала позволяет убедиться, что трудовой потенциал используется полностью и эффективно, а организация и условия труда соответствуют требованиям законодательства. Таким образом, аудит персонала - это предпринимательская деятельность по осуществлению независимых вневедомственных проверок экономических субъектов в сфере труда и трудовых отношений.
Основные его цели - оценка деятельности экономического субъекта в сфере труда и трудовых отношений; установление соответствия применяемых экономическим субъектом форм и методов организации трудовой деятельности и трудовых отношений законодательным и правовым актам, действующим в Российской Федерации; выработка на основании результатов проверок предложений по оптимизации организации трудовой деятельности и трудовых отношений, осуществляемых экономическим субъектом. Достижению этих целей должны способствовать особенности (требования) ведения аудиторской деятельности: независимость и объективность при проведении проверок; конфиденциальность; профессионализм; компетентность и добросовестность аудитора; использование методов анализа трудовых показателей; применение новых информационных технологий; умение принимать рациональные решения по данным аудиторской проверки; доброжелательность и лояльность но отношению к клиентам; ответственность аудитора за последствия его рекомендаций и заключений по результатам аудиторских проверок.
Объект аудита персонала - состояние трудовой сферы экономического субъекта, а предмет - трудовой коллектив, его деятельность; организация, нормирование, условия и охрана труда персонала; соблюдение нрав и обязанностей работников всех уровней, предусмотренных законодательством Российской Федерации. Особо отметим, что в странах с рыночной экономикой придается огромное значение состоянию работающих. Они важнейший фактор, обеспечивающий прибыльность деятельности фирмы, и это уже давно подтверждено существованием на предприятиях специальных служб персонала, в функции которых включаются организация трудовой деятельности персонала предприятия во всех ее проявлениях, а также анализ эффективности этой деятельности.
принципа стандартизации в управлении персоналом, разработан стандарт процесса управления персоналом при открытии нового сетевого магазина, позволяющий оптимизировать затраты и повысить эффективность формирования новых единиц сети.
Основные положения диссертационной работы М.Б. Иониной использованы ЗАО «Прод-торг», торговой сетью «Астор», а также при подготовке экономистов в Омском государственном университете им. Ф.М. Достоевского.
5. С.Г. Леонова на тему «Разработка мотивационной модели управления научно-педагогическим персоналом вуза» по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика труда).
В данной диссертационной работе разработана схема мотивационной модели управления научно-педагогическим персоналом вуза, предложен методический подход к классификации научно-педагогического персонала вуза, разработана технология распределения учебной и научной нагрузки преподавателей вуза, предложен алгоритм оценки уровня результативности профессиональной деятельности научно-педагогического персонала вуза.
Основные положения диссертационной работы С.Г. Леоновой использованы в деятельности Алтайской академии экономики и права, ГОУ ВПО «Алтайский государственный университет им. И.И. Ползунова».
ИНФОРМАЦИЯ О НАУЧНЫХ РАБОТАХ Ю.Г. ОДЕГОВА
Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика персонала. Часть I. Теория: учебник. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 1056 с.
Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Федченко А.А. Экономика персонала. Часть II. Практика: учебник. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 1312 с.
В последнее время в российских организациях растет понимание ценности человеческих ресурсов и возникает готовность инвестировать средства в создание и приумножение своего человеческого капитала. Большой интерес к данной проблематике объясняется рядом обстоятельств, в частности сокращением численности трудоспособного населения в нашей стране, а также влиянием глобализации мировой экономики, ускорением темпов технологических изменений, расширением кросскультурного взаимодействия, способствующих унификации технологий, товаров и услуг. В этих условиях резервы использования материально-технических ресурсов отдельной организации значительно сокращаются. Единственным уникальным ресурсом, отличающим одну компанию от другой становится человеческий. Развитие и эффективное управление персоналом на основе формирования сбалансированных социально-трудовых отношений может стать основой достижения предприятием реального конкурентного преимущества.
Настоящий учебник посвящен системному изложению принципиально нового по своему содержанию и структуре курса «Экономика персонала», находящегося на стыке и развивающего проблематику труда, изучаемого в курсах
«Экономика труда» и «Управление персоналом». Его создание обусловлено необходимостью углубленного изучения основ и современных направлений экономики труда, практического менеджмента персонала будущими специалистами в области управления человеческими ресурсами независимо от их профессиональной специализации.
Достоинством данного учебника является инновационный подход к управлению персоналом, учитывающий социально-экономическую роль человека в организации и основанный на проектировании процессов формирования человеческого капитала и моделировании необходимых компетенций.
В представленной работе подробно рассматриваются вопросы организационного развития и культуры, формирования внутреннего рынка труда и конкурентоспособности персонала, философии, стратегии его управления, а также основные направления деятельности кадровой службы и современные персонал-технологии.
Для лучшего усвоения материала в конце каждой темы приведены приложения, содержащие интересные фактические данные и практические рекомендации по работе с человеческими ресурсами организаций. Для самопроверки степени овладения материалом в конце учебника приведен итоговый тест.
Учебник предназначен для студентов и преподавателей экономических вузов, научных и практических работников в сфере труда и управления персоналом, руководителей организаций.
Рассмотрена проблематика оценки экономической и социальной эффективности системы и технологии управления персоналом организации.
Проанализированы существующие подходы к измерению эффективности управления организацией и ее персоналом, актуальные вопросы управления текучестью и производительностью труда, практические методы оценки работы с персоналом. Приведены формулы расчета экономических и социальных показателей, связанных с его управлением.
Для преподавателей, студентов, магистрантов, аспирантов, докторантов, соискателей, слушателей второго высшего образования, переподготовки, МВА, а также специалистов служб управления персоналом организаций.
Рекомендуется студентам специальности "Управление персоналом" и других экономических специальностей для проведения экономического обоснования курсовых, дипломных проектов и работ.
Функциональный подход к менеджменту.
В настоящее время на большинстве предприятий используется функциональный подход к менеджменту, заключающийся в видении бизнеса как механизма, состоящего из набора функций. Организация делится на функции и подразделения; каждая организационная единица замкнута на выполнении своих функций и обязанностей в отрыве от других исполнителей и потребителя. Это требует разработки организационной системы управления компанией и закрепления за отдельными функциональными подразделениями обязанностей, полномочий и ответственности. В этом случае организация - это совокупность некоторых статических структур, выполняющих определенные функции, со сложной многоуровневой иерархией подразделений и жесткой централизацией управления.
В данных организациях (структурах):
не всегда поддерживается логическое соотношение функциональных областей и уровней управления;
отсутствует надежная связь между подразделениями и не обеспечивается прозрачность деятельности;
действует принцип детального горизонтального разделения труда (специализации) с целью повышения его эффективности на отдельном участке, как следствие - возникает проблема стыковки операций на границах функциональных структур по всему производственному циклу.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Подходы к управлению человеческими ресурсами, сложившиеся на рубеже XX и XXI веков
Глава 2. Сущность понятия «эффективность» и основные подходы к ее оценке
Глава 3. Управление персоналом и основные зоны потерь эффективности
Глава 4. Процессный подход к оценке эффективности HR-функции
Глава 5. Системный подход
Глава 6. Способы практической оценки эффективности деятельности (работы) различных категорий персонала
Глава 7. Методы оценки эффективности деятельности службы управления персоналом
Глава 8. Сбалансированная система показателей
Глава 9. Ключевые показатели эффективности
Глава 10. Текучесть персонала в системе борьбы за эффективность
Глава 11. Управление эффективностью (производительностью) труда
Глава 12. Социальная ответственность бизнеса в системе оценки эффективности управления персоналом
Заключение
Практикум
Литература.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Оценка эффективности работы с персоналом, Методологический подход, Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.X., Котова Л.Р., 2011 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.
Ученая степень:
Доктор экономических наук
Ученое звание: Профессор
Список научных трудов:
Монографии, учебники, учебные пособия:
Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом. М.: Альфа-Пресс, 2011. 752 с.
Одегов Ю.Г. Ижтиноий соха иктисодкети. Тошкент: Иктисодиет, 2013. 418 с.
Одегов Ю.Г., Долженкова Ю.В., Малинин С.В. Аутсорсинг в управлении персоналом. М.: Изд-во «Юрайт», 2014. 389 с.
Одегов Ю.Г., Лабаджан М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование. М.: Изд-во «Юрайт», 2014.
Одегов Ю.Г., Никулин Л.Ф., Половинко В.С. Сетевой менеджмент 3.0. Омск: Изд-во «ОмГУ», 2013, 240 с.
Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика персонала. М.: Альфа-Пресс, 2009.
Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда 2-е изд. пер. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата. М.: Изд-во «Юрайт», 2014, 2015. 423 с.
Социальное партнерство в сфере высшего профессионального образования России: институциональные и организационно-управленческие аспекты. М.: ФГОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», 2013. 242 с.
Управление человеческими ресурсами: учебник / под. ред. Ю.Г Одегова, В.В. Лукашевича С.А. Карташов. М.: КНОРУС, 2015. 222 с.
Odegov Y., Babynina L., Krajňáková E. Kompenzačný model odmeňovania v organizáciách. Plzeň: Aleš Čenek (Чехия), s.r.o. 2014. 196 s. ISBN 978-80-7380-500-5.
Odegov Y., Rudenko G, Galiakhmetov R. Personnel Management. ru Universitaa GYOR Norprofit kft. Gyor, 2012. 251 s.
- ЭКОНОМИКА ТРУДА. /Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Учебник и практикум. М.: Юрайт, 2019. Сер. 58 Бакалавр. Академический курс (2-е изд., пер. и доп
- ЭКОНОМИКА ТРУДА. /Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Учебник и практикум. М.: Юрайт, 2019. (3-е изд., пер. и доп)
Неустойчивая занятость: теория и методология выявления, оценивание и
вектор сокращения. /Бобков
В.Н., Квачев В.Г., Колмаков И.Б., Лютов Н.Л., Локтюхина Н.В., Новикова И.В.,
Одегов Ю.Г., Одинцова Е.В., Павлова В.В., Шичкин И.А.
(Монография) –
КноРус, 2018, 341
стр.
УПРАВЛЕНИЕ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ. /Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Бабынина Л.С.,
Иванова И.А., Колесникова О.А., Логинова Е.В., Павлова В.В., Полевая М.В.,
Половинко В.С., Пуляева В.Н., Руденко Г.Г., Федченко А.А., Халиулина В.В.,
Щербакова О.И. Москва, КноРус. 2019.
НЕУСТОЙЧИВАЯ ЗАНЯТОСТЬ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ: ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ ВЫЯВЛЕНИЯ, ОЦЕНИВАНИЕ И ВЕКТОР СОКРАЩЕНИЯ. /Бобков В.Н., Квачев В.Г., Колмаков И.Б., Лютов Н.Л., Локтюхина Н.В., Новикова И.В., Одегов Ю.Г., Одинцова Е.В., Павлова В.В., Шичкин И.А. МОСКВА, КноРус. 2019. (2-е издание, стереотипное)
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. /Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Учебник и практикум / Москва, Юрайт - 2019.(2-е изд., пер. и доп)
АУТСОРСИНГ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ. /Одегов Ю.Г., Малинин С.В., Долженкова Ю.В. Учебник и практикум / Москва, 2019. Юрайт.(1-е изд.)
ЭРГОНОМИКА. /Одегов Ю.Г., Сидорова В.Н., Кулапов М.Н. Учебник и практикум. М.: Изд-во Юрайт, 2019. (1-е изд.)
ЭРГОНОМИКА. /Одегов Ю.Г., Сидорова В.Н., Кулапов. Учебник и практикумМ.: Изд-во Юрайт, 2019 (1-е изд.)
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В 2 Ч. ЧАСТЬ 2. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. /Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г., Карташов С.А. Учебник и практикум. М.: Изд-во Юрайт, 2019 (2-е изд., пер. и доп)
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В 2 Ч. ЧАСТЬ 1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА. /Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г., Карташов С.А. Учебник и практикум М.: Изд-во Юрайт, 2019 (2-е изд., пер. и доп)
Статьи в сборниках:
Особенности формирования рынка труда моногорода / Ю.Г. Одегов // Современная экономика и модели инновационного развития: материалы науч.-практич. конф. – кн. 2. М. М.: ФГОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». 2013.
Одегов Ю.Г. Занятость населения в XXI веке: между кризисом и стратегией / материалы науч.-практич. конф. «Конкурентные преимущества экономического образования: состояние и перспективы». Ташкент, 2014.
Одегов Ю.Г. Российский опыт развития информационно-коммуникативных технологий в деятельности вузов / материалы науч.-практич. конф. «Интернет и информационно-библиотечные ресурсы в науке, образовании, культуре и бизнесе». Ташкент, 2013.
Одегов Ю.Г., Балоханова Д.К. Политика государства в отношении семьи / сб. науч. трудов «Развитие института семьи как основы общества. Ташкент, 2012.
Одегов Ю.Г., Карташев С.А. II Социальный форум «Рынок труда и политика занятости: состояние и перспективы развития» // Человек и труд, № 12. 2012.
Статьи в журналах:
Одегов Ю.Г, Никулин Л.Д. Определение удельного веса технически обоснованных норм // Нормирование и оплата труда в промышленности № 3. 2013.
Одегов Ю.Г. Инновационно-ориентированная организация: проблемы управления трудом // Нормирование и оплата труда в промышленности № 4. 2014.
Одегов Ю.Г. Кадровый рынок и тенденции его развития // Рынок труда и политика занятости: состояние и перспективы развития. II Социальный форум. М. 2012.
Одегов Ю.Г. Модернизация экономики и значение таланта для ее развития // Вестник Омского университета. Серия «Экономика» № 4. 2012.
Одегов Ю.Г. Некоторые методы оценки и анализа качества норм затрат труда // Нормирование и оплата труда в промышленности № 11. 2012.
Одегов Ю.Г. Об охоте за руками и охоте за головами // Наука и практика. № 1. 2014.
Одегов Ю.Г. Обеспечение безопасности рабочих мест и равных возможностей при трудоустройстве (зарубежный опыт) // Нормирование и оплата труда в промышленности № 8. 2013.
Одегов Ю.Г. Проблемы обеспечения равных возможностей при трудоустройстве (зарубежный опыт) // Нормирование и оплата труда в промышленности № 9, 10. 2013.
Одегов Ю.Г. Роль кадровой политики в повышении эффективности работы сотрудников организации // Нормирование и оплата труда в промышленности № 12. 2013.
Одегов Ю.Г. Управление талантами как HR-технология / Ю.Г. Одегов, С.А. Карташов, Д.В. Шаталов // Вестник Омского университета. Серия «Экономика» № 1. 2013.
Одегов Ю.Г. Условия равноправия при трудоустройстве (зарубежный опыт) // Нормирование и оплата труда в промышленности № 4. 2014.
Одегов Ю.Г., Логинова Е.В. Актуальные вопросы корпоративной социальной ответственности // Нормирование и оплата труда в промышленности № 2. 2013.
Одегов Ю.Г., Логинова Е.В. Корпоративная социальная политика и социальная ответственность бизнеса // Нормирование и оплата труда в промышленности № 1. 2013.
Одегов Ю.Г., Никулин Л.Д. Концепция формального моделирования работоспособности менеджера как основа роста производительности труда // Нормирование и оплата труда в промышленности № 6. 2014.
Одегов Ю.Г., Никулин Л.Д. Научная гипотеза о двух стратегических тенденциях // Наука и практика. № 1(1). 2012.
Одегов Ю.Г., Никулин Л.Д. Порядок установления и изменения действующих норм // Нормирование и оплата труда в промышленности № 9. 2012.
Одегов Ю.Г., Разинов А.Е. Производительность труда в России: особенности современного этапа // Нормирование и оплата труда в промышленности № 7. 2014.
Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Инструменты развития организационной культуры: направления трансформации // Управление корпоративной культурой. 2012. № 1. С. 18-27.
Контакты
Эл. почта |