Строительный малый бизнес, также, как и большой, является выгодным делом с точки зрения окупаемости и перспектив роста. К подобному малому бизнесу относится строительство загородный коттеджей. Учитывая возросшую популярность частных домов, компании возможно быстро окупить вложенные деньги. Период окупаемости составляет 6 мес.

Для открытия компании потребуются квалифицированные сотрудники. Численность персонала составит 29 человек. Также необходимо арендовать офисное помещение. Минимальная площадь офиса составляет 100 м2.

Средняя стоимость строительства 1 м2 коттеджа составляет 15 000 руб. Учитывая сезонность бизнеса, который приходится на летний период, компании удастся в среднем заключить 12 договоров на строительство коттеджей. Средний размер одного дома составляет 250 м2. Таким образом, за год компания построит 30 000 м2. Данный показатель, учитывая высокий спрос, возможно увеличить, наняв дополнительный персонал.

Сумма первоначальных инвестиций - 2 482 000 руб.

Средняя ежемесячная прибыль - 2 045 000 руб.

Точка безубыточности достагается на третий месяц

Срок окупаемости - 6 месяцев

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

В настоящее время, в связи с перенаселением в городской черте и желанием людей жить загородом, все большее количество людей задумывается о строительстве собственного загородного дома. Об этом говорит и тенденция снижения количества приобретенных квартир в многоэтажных домах. В связи с этим потребность в строительных компаниях загородной недвижимости постоянно увеличивается. Объём рынка растет, что открывает новые возможности для новых компаний.

Основной фактор, влияющий на успех компаний в данном бизнесе - предоставление клиенту услуг «под ключ», включающий проектирование, строительство, ремонт, отделку помещений. Также необходимо добавлять дополнительные услуги: авторский и технический надзор, приобретение земельного участка. Главный вид деятельности - строительство коттеджей из кирпича, дерева и других материалов. При открытии компании необходимо уделить внимание разработке программного обеспечения для быстрых коммуникаций с клиентом и поставщиками. Важно соблюдать отчетность перед клиентом, выполнять все этапы работ вовремя и без увеличения смет.

Помимо этого, при открытии строительной компании необходимо обратить внимание на законодательство в данной отрасли. Руководителю следует внимательно ознакомиться со следующими документами регулирующие деятельность малоэтажного строительства в России.

  • Градостроительный Кодекс Российской Федерации
  • СП-30-102-99. Планировка и застройка малоэтажного жилищного строительства.

Также особое внимание необходимо уделить изучению строительных норм и правил (СНиП).

3. Описание рынка сбыта

Потребность в загородном доме сегодня является следствием желания людей уехать жить подальше от городской суеты, что вызывает высокий спрос. Одновременно с этим большинство компаний уходят с рынка, так как не могу предложить профессиональных услуг, адекватное ценообразование и гарантировать качество строительства. Сотрудники большинства компаний по загородной надвижимости не имеют необходимого образования, что влияет на качество.

Таким образом на рынке образуется дефицит предложений качественных строительных компаний загородной недвижимости.

Клиентами компании являются частные лица. Планируя открыть свою строительную компанию, необходимо не только привлечь клиентов, но и предложить им отличные условия сотрудничества от конкурентов. Обязательно проводите сегментацию клиентов по доходам, чтобы предложить клиенту дополнительные услуги и увеличить прибыль.

Также одним из способов увеличения прибыли от своих услуг является оказание услуг по разработке дизайна, проектированию другим строительным компаниям.

Решающее значение, определяющее успех строительной компании в настоящее время, имеет быстрота обслуживания и понимание требования клиента, качество строительства, профессионализм. Необходимо избегать непредвиденных расходов и увеличения сметной стоимости при строительстве.

Соблюдая данные требования, компания сможет увеличить долю рынка, репутацию, а также повысить лояльность со стороны клиентов.

4. Продажи и маркетинг

5. План производства

План производства (открытия)

Общий план открытия строительной компании поэтапно:

  • Поиск помещения под офис
  • Регистрация юридического лица - ИП
  • Заключение договора аренды и покупка оборудования
  • Ремонт помещений
  • Подбор и обучение персонала
  • Привлечение клиентов и начало работы.

Открытие ИП (Код ОКВЭД 41.20 - Строительство жилых и нежилых зданий). Постановка на налоговый учет в налоговой службе. Оптимальная система налогообложения - УСН 6% (налогооблагаемая база «доходы»). Также возможна регистрация юридического лица в форме ООО (Общества с ограниченной ответственностью).

Для открытия необходимо также арендовать офис площадью 100 м2. После заключения договоры аренды следует приобрести оборудование и программное обеспечение для проектирования и разработки дизайна коттеджа.

Режим работы офиса: с 9:00 до 18:00 с понедельника по пятницу. Сезон строительства приходится на период с начала мая до конца сентября.

6. Организационная структура

Для организации компании необходимо нанять высококлассный персонал. В качестве рабочих наиболее выгодно будет привлекать опытных строителей, которые имеют необходимое образование и опыт. Команда будет расширяться по мере необходимости и органического роста. В рамках данного проекта необходима команда из 29 человек:

  • Управляющий
  • Бригадир (4 человека)
  • Проектировщик
  • Дизайнер
  • Инженер
  • Геодезист
  • Рабочие (20 человек)

Ведение бухгалтерии следует отдать на аутсорс. Можно обратиться в банк, где открыт счет, и узнать о такой возможности. Также можно воспользоваться интернет-бухгалтерией «Эльба» или «Мое дело».

Управляющим может быть владелец бизнеса или наемный сотрудник. Бригадира необходимо тщательно подбирать, так как он будет отвечать за закупку материалов и контролировать процесс строительства.

Ключевую функцию выполняют рабочие, чьей непосредственной обязанностью является работа на строительном объекте. Поэтому при выборе строителей необходимо проявить тщательную осмотрительность, так как на рынке зачастую свои услуги предлагает неквалифицированный персонал. Можно использовать бригады на аутсорсинге, которые имеют статус юр. лица.

Остальной персонал необходимо нанять в штат, так как использование специалистов на аутсорсинге будет мало эффективно и негативно отражаться на качестве работ.

Фонд оплаты труда, руб.


Оклад

Количество сотрудников

Сумма

Управляющий

Бригадир

Проектировщик

Дизайнер

Геодезист

Итого ФОТ


1 525 000

Полный расчет ФОТ с учетом страховых взносов представлен в финансовой модели.

7. Финансовый план

Подробный план продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

Успешное развитие строительной компании невозможно без бизнес-плана и штатного расписания. Конкуренция в строительной отрасли высока, без грамотного планирования зарабатывать не получится. Рассказываем, как спланировать работу строительной фирмы с нуля, какие нужно знать нюансы, сколько потребуется инвестиций, как составить штатное расписание и не нарушить закон.

Строительный бизнес актуален в современной России. Новое жильё строится высокими темпами, а значит есть потребность в самых разных материалах: от гвоздей и шурупов до облицовочных досок и цемента. Но спрос есть не только на материалы: популярностью пользуются услуги строительных бригад. Качественно отремонтированный дом нужен каждому человеку, но сделать такой ремонт своими силами большинство людей не могут. Эту функцию они доверяют профессионалам. Именно по этой причине спрос на услуги строителей всегда будет стабилен.

Как открыть строительную фирму с нуля? В первую очередь нужно определиться со сферой деятельности более конкретно и составить бизнес-план. Нужно рассчитать инвестиции и доходы в первые месяцы работы, через год и так далее. Без планирования выжить на рынке не получится: более сильные компании обязательно вытеснят «новичков», работающих вслепую.

Строительство - актуальная и перспективная отрасль, шансы на успех есть даже у новичков

Пример бизнес-плана строительной компании

С чего начать строительный бизнес? Путь с нуля до миллиона начинается с планирования и оценки отрасли в регионе в целом. Прежде чем перейти к составлению бизнес-плана, нужно хорошо изучить местный рынок. Надо понять, сколько есть прямых конкурентов, как давно они на рынке. Это не информация для общего сведения, это конкретные данные, на основе которых нужно выбрать специфику своей организации и сформулировать конкурентные преимущества.

Бизнес-план строительной фирмы - это аналитический документ, над его созданием придётся потрудиться. Желательно привлечь к разработке плана специалиста с профильным образованием в строительстве или экономике, а также людей с опытом работы в этой сфере. Бизнес-план не должен быть формальностью, это фундамент успешной компании. Итак, рассмотрим пример бизнес-плана строительной компании.

Цели и задачи строительного бизнеса

Строительная компания - это коммерческая организация, следовательно, её конечная цель состоит в получении прибыли. Компания должна зарабатывать деньги, иначе её существование полностью теряет смысл. Любые другие цели вторичны. Но чтобы хорошо зарабатывать, нужно предлагать клиентам качественные и востребованные услуги/товары. Желательно, уникальные и лучшие на рынке. Поэтому среди целей строительного бизнеса можно дополнительно назвать высокое качество строительства и лидерство среди конкурентов.

Также среди целей и задач строительных компаний иногда называют решение жилищных проблем населения, создание новых рабочих мест и улучшение инфраструктуры. Все эти задачи социального характера, конечно, частично решаются по ходу работы строительной фирмы. Но их ставит перед собой не бизнесмен. По большому счёту, это проблемы государства, которые решаются с помощью бизнеса.

Регистрация и налогообложение

Как открыть строительный бизнес? Обязательно официально, зарегистрировавшись как юридическое лицо. Строительство разрешается и индивидуальным предпринимателям, но такая организационно-правовая форма более рискованна. Строительный бизнес предполагает большую ответственность, внушительные оборотные средства и финансовые обязательства. Индивидуальный предприниматель отвечает по всем долгам собственным имуществом. В случае банкротства не поможет даже закрытие ИП - долги придётся возвращать в полном объёме даже засчёт собственной квартиры или машины. Поэтому предпочтительнее ООО.

Строительная организация будет платить налоги в соответствии с выбранным или назначенным режимом. Более выгодной является упрощённый режим (УСН) . Но он подойдёт только небольшим предприятиям с оборотом до 150 миллионов рублей в год и числом сотрудников менее 100. Объектом налогообложения здесь является только прибыль, предприниматель освобождается от НДС, НДФЛ и налога на собственность.

Средние и крупные предприятия работают по общей системе (ОСНО). Это самый громоздкий и сложный с точки зрения бухгалтерского и налогового учёта режим. Бизнес в таком случае платит весь комплекс налогов, включая добавленную стоимость.

Документацию на УСН может вести сам руководитель. Она довольно простая, к тому же в интернете достаточно полезных рекомендаций. При ОСНО в штате обязательно должен работать бухгалтер (а иногда и целый отдел бухгалтерии). Другие режимы налогообложения не подходят строительным фирмам.

Главная цель любой строительной компании состоит в получении прибыли

Определение направлений деятельности

Строительство - очень разносторонняя область экономики, поэтому при создании бизнеса критически важно выбрать правильное направление. Какие есть варианты:

  • строить кирпичное/блочное/деревянное индивидуальное жильё с нуля;
  • строить мало- и многоквартирные дома;
  • продавать строительные материалы;
  • ремонтировать помещения и квартиры;
  • строить дороги;
  • разрабатывать дизайн и проекты зданий/помещений;
  • возводить капитальные сооружения (плотины, мосты, линии электропередач),
  • заниматься благоустройством общественных территории.

Как выбрать направление? На основе нескольких факторов: предложений конкурентов и финансовых возможностей. К примеру, очевидно, что строительство многоэтажных домов - перспективный и прибыльный бизнес, но инвестиции в его запуск исчисляются сотнями миллионов рублей. В то же время, строительная бригада тоже будет приносить деньги (на совсем другом уровне, конечно), но создать её можно без вложений.

Выбор помещения

Строительной компании нужен офис. Это место, где работает руководитель и администрация, а менеджеры встречаются с клиентами и продают услуги. Основная часть работников будет занята на объекте. В большинстве случаев без офиса не обойтись. Помещение фирмы должно быть расположено в районе с большой проходимостью людей и с хорошей транспортной доступностью. Клиентам важно удобно приезжать в офис. Необходим хороший ремонт (строительная фирма в офисе с плохим ремонтом не вызовет доверия).

Некоторые фирмы открывают офисы рядом с объектами строительства. Чаще всего так поступают организации, возводящие жилые комплексы. Этот вариант хорош по нескольким причинам. Во-первых, руководителю удобно контролировать процесс работы, не нужно «выезжать на место». Во-вторых, работникам удобнее обращаться в отдел кадров и бухгалтерию. В-третьих, клиенты могут сэкономить время: посмотреть дома одновременно с посещением офиса и покупкой.

Строительным бригадам, работающим в сфере ремонта помещений на заказ, можно обойтись без офиса и принимать заказы через интернет.

Приобретение оборудования

Всё оборудование, необходимое строительной компании, можно разделить на 2 группы. Разумеется, точный список техники определяется спецификой организации. Оборудование для офиса:

  • столы и офисные кресла;
  • шкафы для документации;
  • компьютеры;
  • оргтехника;
  • телефон;
  • сейф;
  • диван и журнальные столы для ожидающих посетителей.
  • краны и бульдозёры;
  • погрузчики;
  • бетономешалки;
  • разнообразный ручной инвентарь.

Офис строительной фирмы должен быть современным, с хорошим ремонтом, иначе не вызовет доверия у клиентов

Найм персонала

В строительных фирмах работают две категории сотрудников: рабочие и офисные. К рабочим относятся все мастера строительных работ: каменщики, отделочники, плотники, электрики, кровельщики, гипсокартонщики. Все с профильным образованием и пройденным медицинским осмотром. Желателен опыт работы. Из личных качеств можно отменить высокую трудоспособность, организованность, отсутствие вредных привычек. Застройщик берёт на себя ответственность за жизнь его клиентов, поэтому доверять можно только профессионалам.

В офисе работают: сам руководитель и его помощник, бухгалтер, делопроизводитель, специалист по кадрам, менеджеры, дизайнеры и маркетологи. Для всех также желательно профильное образование и понимание специфики строительного бизнеса.

Вложения и рентабельность

Сумма инвестиций в запуск бизнеса зависит от специфики организации. В перечень расходов войдут:

  • регистрация юридического лица и оформление разрешительной документации;
  • вступительный взнос в СРО;
  • аренда, ремонт и оборудование для офиса;
  • техника и оборудование для строительства;
  • форменная одежда для работников;
  • транспортные и прочие расходы.

В среднем на открытие потребуется не менее 20 миллионов рублей, а в совокупности с ежемесячными расходами, которые владелец в первые месяца будет оплачивать из собственных средств (аренда, фонд оплаты труда, коммунальные платежи, реклама) это значение достигает 22–23 миллионов рублей. Окупаемость занимает в среднем 2,5–3 года. Больше - вполне возможно, меньше - крайне редко, учитывая какой значительный объём средств вкладывается изначально.

Реклама и поиск клиентов

Строительной фирме нужен свой сайт, где размещены все разрешения и сертификаты, а также регулярно публикуются:

  • новости;
  • фотографии объектов;
  • важная информация для клиентов;
  • предложения, скидки и акции компании.

Сайт - это визитная карточка компании в интернет-пространстве, но её недостаточно. Что ещё нужно, чтобы привлечь клиентов:

  • контекстная реклама в интернете (показ объявлений);
  • аккаунты в социальных сетях;
  • наружная реклама (постеры, билборды, тумбы);
  • раздача листовок.

Образец штатного расписания строительной организации

Особенности составления штатного расписания строительной организации

Теперь рассмотрим пример штатного расписания строительной организации. Это документ, где указана численность работников, должности и размер оплаты труда. Вести штатное расписание обязательно, его отсутствие считается административным правонарушением. Юридическому лицу придётся заплатить до 50 тысяч рублей, а должностным - в данном случае руководителю и кадровику - лично до 5 тысяч рублей.

К штатному расписанию строительных фирм закон предъявляет дополнительные требования, предназначенные обезопасить их деятельность:

  1. Обязательно присутствуют руководитель, бухгалтер и главный инженер. Бухгалтеров и инженеров может быть несколько.
  2. Штат поделён на бригады, каждую возглавляет руководитель (бригадир, начальник бригады, прораб) с опытом работы в строительстве не менее 5 лет.
  3. У каждого строителя присвоен разряд, у большинства - профильное образование (среднее или высшее).
  4. Должности сотрудников в расписании (и других документах, включая трудовые книжки) указаны в соответствии с Единым квалификационным справочником должностей.
  5. В расписании указывают не размер зарплаты, а тарифную ставку/оклад.

Заключение

Создание строительной организации начинается с изучения рынка в регионе предполагаемого открытия и составления бизнес-плана. Это актуальный, но затратный бизнес со сроком окупаемости от 2,5 лет. На его открытие потребуется минимум 20 миллионов рублей. К штатному расписанию строительных компаний закон предъявляет особенные требования, нарушение которых приведёт к штрафу.

Строительный бизнес с каждым годом развивается все активнее. Тенденции в данной отрасли можно смело назвать благоприятными. Это напрямую связано с тем, что услуги в сфере строительства были, остаются и всегда будут актуальными. Не имеет значения, какое экономическое положение на данный момент в стране. Строить люди будут во все времена.

Значимость бизнес–плана строительной организации

Всем известно, что для успешного ведения дел не обойтись без грамотно составленного бизнес-плана. Планирование поможет избежать многих ошибок, предусмотреть некоторые сложности, которые могут возникнуть, просчитать порог рентабельности бизнеса, определить, за какой срок вы сможете вернуть вложенные средства, и рассчитать предстоящие расходы. Этот важный документ поможет определиться с основным направлением в работе и со стратегией действия.

Имея на руках бизнес-план строительной компании, вам будет легче договориться со спонсорами о вложении их капитала в ваше детище. Без привлечения инвестиций вам будет нелегко. Инвестор должен быть уверен, что его средства вкладываются с долгосрочной перспективой.

Только благодаря примеру бизнес-плана строительной компании вы сможете правильно сориентироваться в структуре рынка, в котором вы собираетесь работать и получать доход.

Развитие строительного бизнеса сегодня

В чем же особенности бизнеса, связанного со строительством? Это очень перспективное направление для того, чтобы осуществить бизнес-идею в строительной сфере. Стартовые вложения можно окупить за рекордно короткие сроки.

Осуществить свою мечту и стать владельцем строительной компании можно используя два варианта:

  1. купить готовую фирму;
  2. создать ее самому.

Покупка уже раскрученного предприятия имеет много положительных моментов. Главное – вам не придется тратить свое время на получение разрешительных документов на открытие. Еще один немаловажный фактор – у вас будет уже готовый к слаженной работе коллектив профессиональных рабочих. Последний аргумент — наличие клиентской базы. А это, согласитесь, большой плюс. Вам не нужно будет искать первого заказчика и доказывать ему состоятельность своей новоиспеченной фирмы.

Строительный бизнес с нуля – дело хлопотное и долговременное. Но в этом варианте есть и свои плюсы. Один из них – вам не нужно быть обладателем большой суммы денег. Для открытия будет достаточно небольших инвестиций на регистрацию и покупку необходимого инвентаря.

Стоит знать, что процедура регистрации строительной фирмы – сложный и хлопотный процесс. Осилить весь путь до конца можно только с помощью опытных юристов–консультантов. При подборе персонала необходимо особое внимание уделять его профессионализму. От этого напрямую будет зависеть успех предприятия. Если стартовый капитал небольшой, то вам вряд ли удастся иметь дело с комплексными проектами.

Возможно, придется некоторое время поработать в качестве субподрядчика. Только после того, как удастся заработать немного денег и наработать связи, можно предлагать себя в качестве подрядчика.

Не следует забывать, что у этого бизнеса есть одна не очень приятная особенность, а именно: возможна долгосрочная задержка крупных оборотных средств в объектах, которые находятся на стадии строительства. Практически невозможно найти заказчика, который согласится внести предоплату на покупку материалов, аренду техники или заработную плату рабочим. Как правило, оплата производится только после полной сдачи объекта в эксплуатацию.

Особое внимание хочется уделить большой конкуренции. Очень трудно будет конкурировать начинающему бизнесмену с именитыми компаниями, которые работают в этой отрасли уже не один десяток лет. Но и из этой ситуации выход имеется. В крупных городах пробиться значительно сложнее. Но вот районные центры и городки среднего масштаба – хорошее поле для вашей будущей деятельности. Большие строительные корпорации свой бизнес там не ведут. Рентабельность в этих местах будет значительно ниже, но зато у вас будет больше возможности скорее стать на ноги.

Если верить аналитическим центрам, которые занимаются анализом строительного рынка, этот вид бизнеса не теряет своей актуальности и продолжает развиваться большими темпами.

Цели и задачи бизнеса в строительной сфере

Цели и задачи, которые должны ставить перед собой все строительные компании без исключения – это качественное и надежное возведение зданий и сооружений всех уровней и предназначений. Организация, занимающаяся строительством, должна выполнять весь комплекс строительно-монтажных работ в обоснованные проектом сроки и с оптимальным соотношением цены и качества. Ориентироваться при этом нужно на требования заказчика и статус объекта.

Основная цель, которая должна стоять перед руководителем фирмы, – добиться постоянного прироста активов компании за счет увеличения объемов работ.

Целевая аудитория — это конечный потребитель. Для того чтобы получить хорошую прибыль, нужно постараться дать людям то, что они хотят. Если вы будете выполнять свою работу «спустя рукава», то вскоре растеряете всех клиентов.

Регистрация строительной фирмы и налогообложение

Для начала нужно открыть фирму и определиться с регистрацией. Оптимальный вариант – . Необходимо придумать название для своей компании, определиться с местом ее расположения. Кроме того, понадобится уставной капитал и учредители.

Для регистрации нужны следующие документы :

  1. копии паспортов учредителей;
  2. данные о том, где будет находиться организация;
  3. сведения о роде деятельности;
  4. справка об уставном капитале и о том, каким образом он был получен.

Строительство делится на гражданское, промышленное и дорожное, и, прежде чем начинать свою деятельность, для каждого из видов нужно получить отдельное разрешение.

Основной налог, который взимается со строительных организаций – . Налоговики часто конфликтуют с застройщиками по следующим вопросам: занижение базы, которая облагается налогом; налог на строительно-монтажные работы для личных нужд; со стороны налоговой – применение неточных вычетов.

К малому бизнесу может быть применена . Это система может быть действенной только в том случае, если отчетный период организации не превышает 15 млн. рублей, а остаточная стоимость активов – не более 100 млн. рублей.

С чего начать строительный бизнес?

Выбираем помещение

Для работы вам будет необходимо иметь офисное помещение. В нем вы сможете встречаться с заказчиками, хранить различную документацию по законченным объектам. Основное требование к выбору помещения – удобное месторасположение и минимальная площадь.

Закупаем оборудование и мебель

Из мебели вам понадобятся стол и стулья для клиентов, оборудование для офиса. В перечень необходимых вещей входят: телефон, компьютер, принтер/сканер.

Небольшая строительная фирма не в состоянии обеспечить себя необходимой специализированной техникой. В этом случае можно воспользоваться лизингом — это то же самое, что и аренда. Это будет стоить намного дешевле, чем покупка новых машин и оборудования.

Подбираем персонал

Правильно подобранный персонал – это половина успеха вашей фирмы. Если рабочие будут качественно выполнять свои обязанности, то имидж компании будет всегда на высоте.

Для того чтобы минимизировать расходы на заработную плату сотрудникам, необязательно принимать на постоянную работу всех высококвалифицированных специалистов. Некоторые из них могут выполнять свои обязанности на временной основе. Это могут быть геодезисты, проектировщики или водители специальной техники.

Начинать стоит не более, чем с одной бригады в 5 человек. В ней в обязательном порядке должен быть:

Кроме этого, вам не обойтись без грамотного прораба и офис-менеджера, который будет отвечать на звонки и составлять клиентскую базу.

Формируем перечень услуг

Как известно, поле деятельности у строительного бизнеса многогранно. Это может быть:

  1. крупный бизнес по строительству многоэтажных домов, коттеджных поселков, возведению объектов промышленного назначения;
  2. средний бизнес может основываться на строительстве частных домов, реконструкции зданий и сооружений, на строительстве дорог местного масштаба и обустройстве ландшафта;
  3. малый бизнес может заниматься только отделочными работами, заливкой фундамента, облагораживанием территорий, продажей строительных материалов в небольших магазинах и торговых точках, а также производством материалов на собственных небольших производствах.

Из всего вышеперечисленного мы видим, что у развития строительного бизнеса есть масса вариантов. Главное – не ошибиться с выбором и точно рассчитать свои силы.

Финансовый план

Приблизительная калькуляция затрат:

  1. 10 – 12 млн. рублей – на закупку или аренду техники. В эту сумму входят расходы на геологоразведочные и проектно-конструкторские работы;
  2. 1 млн. рублей – одежда для сотрудников и приобретение инструментов;
  3. 150 – 200 тыс. рублей — представительские расходы;
  4. 100 – 150 000 рублей — аренда офисного помещения;
  5. 100 000 рублей ежегодно – реклама и прочее;
  6. заработная плата сотрудникам (из расчета на 7 человек) – 250 – 300 тыс. рублей в месяц.

Итого около 13 000 000 рублей . Эта сумма может значительно варьироваться в зависимости от многих факторов.

Рентабельность и окупаемость предприятия

Нормой в строительстве считается рентабельность с показателями 10 – 15 %. Это может говорить об одном: все уровни работы — сметный, плановый и фактический — выстроены правильно.

На данный момент мы можем наблюдать некоторую тенденцию к снижению этих показателей. Они составляют 7 – 9%. Происходит небольшое снижение рентабельности. Причина заключается в следующем: величина накладных расходов остается прежней, в то время как цена на строительные материалы растет, а также повышается заработная плата сотрудников.

Для того чтобы как можно быстрее вернуть вложенные деньги, владельцы строительных компаний иногда снижают расценки на свои услуги. Это ведет к тому, что денежный оборот уменьшается, а прибыль снижается, отсюда – низкие показатели рентабельности. В провинции эти цифры могут быть значительно выше, чем в столице. Рентабельность напрямую зависит от квалификации рабочих и степени их загруженности.

Срок окупаемости может быть в пределах 15 — 20 месяцев. Не стоит забывать, что бизнес этот — сезонный, поэтому зимой работы могут приостановиться.

Реклама и поиск новых клиентов

Для только что созданного предприятия создание клиентской базы должно стать приоритетной задачей. В рекламной деятельности нужно выбрать правильные направления, например:

  • объявления в местных органах печати и на радио,
  • распространение буклетов фирмы в компаниях-партнерах по бизнесу, строительных магазинах и агентствах недвижимости,
  • активное участие в тендерах на строительство различных объектов.

Делаем выводы. Бизнес-план ремонтно-строительной фирмы показывает, что строительный бизнес сложный, но в то же время очень интересный и прибыльный. Если вы обладаете нужной суммой стартового капитала, у вас есть большое желание работать и получать при этом неплохую прибыль – эта работа может стать для вас хорошим вариантом.

Термин бизнес план пошел от английского выражения business plan. Бизнес план - это структурированный документ описывающий этапы развития компании, ее основные направления деятельности, ее стратегии и риски. По своей сути бизнес план - это дорожная карта, призванная привести бизнес к запланированной цели, пройдя намеченные маршруты следования с учетом промежуточных этапов и показывает результаты полученные в результате.

💡 Писать бизнес план или скачать готовый?

Часто у начинающих предпринимателей при создании бизнеса встает вопрос скачать бизнес план или написать свой? Конечно если вы обладаете достаточным опытом, лучше написать свой уникальный бизнес план. Правда, не многие предприниматели впервые задумавшиеся об открытии бизнеса имеют навык такой деятельности. В таком случае лучше иметь ввиду, что писать бизнес план необходимо если ваш бизнес:

  • уникальный
  • требует больших расчетов
  • подразумевает нестандартные этапы развития
  • подразумевает нестандартные риски
  • существуют нестандартные требования к формату, например у потенциального инвестора
В большинстве случаев, при открытии малого бизнеса вполне возможно воспользоваться готовым бизнес планом из проверенного источника, разумеется с его доработкой согласно ваших данных.

💡 Где взять готовый бизнес план?

В сети интернет существует огромное количество платных и бесплатных бизнес планов . Не смотря на большее разнообразие рекомендуем воспользоваться бизнес планами представленными на нашем портале . Все бизнес планы предоставляются абсолютно бесплатно, содержат подробные финансовые расчеты и учитывают риски. Кроме того, на портале представлено огромное количество бизнес идей структурированных по сферам деятельности.